李宁最近跌得一塌糊涂。
很多投资者开始怀疑自己是不是选错了企业，走在错误的路上。我亦不例外。重新开始审视自己的这笔重要投资。我确实认为在介入时机上，我显得稍微急了点。理由是涉及基本面的调整，需要时间。而我也确实过低的估计了行业所面临的问题。我以为李宁自己调整一下就会背上背包，重新启程，现在看来，李宁的野心显然更大，他正在推动整个行业进行颠覆性的洗牌。所以，接下来的两三年内，很多体育品牌日子不会很好过，有个别企业倒闭也别觉得惊讶。
那么，李宁在做什么？
自从TPG进来之后，我看到了一些变化。虽然在TPG进来之前，李宁已经在努力变革，思路也是对的，认识也是对的，但做法显然没触及本质。在TPG进来之前，李宁的求变意识很正确，零售终端结构调整加大工厂店的占比，更亲近年轻消费群体，这些都是对的。但还远远不够。那些基本处于应对困难的最低级阶段，虽然是主动求变，但依然是被动应对。那么，现在TPG的思路，我想已经走在更广阔的路上。
第一步：主业结构调整
昨天的李宁公告，显然明确的告诉了我们一个信息，李宁在收缩非李宁品牌的投入，不想继续在LOTTO等非核心品牌上继续消耗公司有限的资源。跟LOTTO的协议由20年改为10年，授权费减少投入5-7个亿。运作一个品牌需要的投入可能是授权费的好几倍。那样算下来，砍掉了非李宁品牌的投入可能是十几二十亿。这是主动收缩。
收缩的目的是为了聚焦。于是有了李宁跟CBA的签约。这块具体金额不详。但数目不会很小。李宁敢于在行业低潮期加大资源投入李宁品牌，签约CBA，本身是一种底气足的表现。更重要的是，资源聚焦于李宁品牌。
第二步：营销资源优化
李宁一直占据了中国最核心的体育资源，坐拥五大金牌奥运国家队。乒乓球，体操，射击，跳水，羽毛球，08奥运的时候，李宁还没签约羽毛球，但李宁赞助的队伍获得的金牌总数就达到了整个中国的53%以上。现在加入了羽毛球，可能要占到60%，这些都是很辉煌的赞助结果，也能给李宁品牌的消费者自豪感。但是这种营销显然出了一些问题。
因为奥运会四年一届，对于一个年轻品牌来说，四年的时间太漫长了，市场随时在变，你必须不断的跟你的消费者进行品牌互动。而
很多投资者开始怀疑自己是不是选错了企业，走在错误的路上。我亦不例外。重新开始审视自己的这笔重要投资。我确实认为在介入时机上，我显得稍微急了点。理由是涉及基本面的调整，需要时间。而我也确实过低的估计了行业所面临的问题。我以为李宁自己调整一下就会背上背包，重新启程，现在看来，李宁的野心显然更大，他正在推动整个行业进行颠覆性的洗牌。所以，接下来的两三年内，很多体育品牌日子不会很好过，有个别企业倒闭也别觉得惊讶。
那么，李宁在做什么？
自从TPG进来之后，我看到了一些变化。虽然在TPG进来之前，李宁已经在努力变革，思路也是对的，认识也是对的，但做法显然没触及本质。在TPG进来之前，李宁的求变意识很正确，零售终端结构调整加大工厂店的占比，更亲近年轻消费群体，这些都是对的。但还远远不够。那些基本处于应对困难的最低级阶段，虽然是主动求变，但依然是被动应对。那么，现在TPG的思路，我想已经走在更广阔的路上。
第一步：主业结构调整
昨天的李宁公告，显然明确的告诉了我们一个信息，李宁在收缩非李宁品牌的投入，不想继续在LOTTO等非核心品牌上继续消耗公司有限的资源。跟LOTTO的协议由20年改为10年，授权费减少投入5-7个亿。运作一个品牌需要的投入可能是授权费的好几倍。那样算下来，砍掉了非李宁品牌的投入可能是十几二十亿。这是主动收缩。
收缩的目的是为了聚焦。于是有了李宁跟CBA的签约。这块具体金额不详。但数目不会很小。李宁敢于在行业低潮期加大资源投入李宁品牌，签约CBA，本身是一种底气足的表现。更重要的是，资源聚焦于李宁品牌。
第二步：营销资源优化
李宁一直占据了中国最核心的体育资源，坐拥五大金牌奥运国家队。乒乓球，体操，射击，跳水，羽毛球，08奥运的时候，李宁还没签约羽毛球，但李宁赞助的队伍获得的金牌总数就达到了整个中国的53%以上。现在加入了羽毛球，可能要占到60%，这些都是很辉煌的赞助结果，也能给李宁品牌的消费者自豪感。但是这种营销显然出了一些问题。
因为奥运会四年一届，对于一个年轻品牌来说，四年的时间太漫长了，市场随时在变，你必须不断的跟你的消费者进行品牌互动。而
