由于2009年在股市中赚的比较多，也引起我心态上的一些变化，那就是在职场上失去了进取之心，毕竟股市的收入已经是年薪的N倍，对于晋职加薪就看到比较淡了，人很多时候是被压力逼出来的，那个时候的X
新浪博客
公司其实也有不少赚钱机会，例如当时公司就有海外项目，如果肯去国外出差，项目补助还是很有诱人的，Z君后来的成就，也和他的生活压力有很大的关系，他当时已经破釜沉舟了，如果不是他在四川项目上连续2年天天加班，也不可能奠定他的西南分舵主的地位。
当时我在职场上的心态是，“拿本分的工资，干本分的工作”，我不对公司老板提出更多的收入要求，公司老板也别指望我去加班拼命。说起来也很奇怪，我的这种心态，居然成为当时公司企业文化的主流，尤其是研发团队的几个核心成员普遍存在这种心态，而象Z君这样的正能量反而成为了少数派。直到2010年4月，与Y君在飞机上的一段对话改变了我。
这件事情的背景是这样的，当时X公司的移动互联网大数据分析平台已经在好几个中国移动省公司商用，有一天SX移动的一个员工突然打电话给我，说是从其他省公司技术人员那里听到了我们公司的产品和我的名字，SX移动的手机报业务质量评测全国垫底，他们找不到好的办法去解决，想看看我们的产品能不能帮他们解决问题。于是我和SX移动这名基层员工沟通了起来，我也帮她想了一些办法和建议，她给领导汇报后获得好评，于是想让我们过来做技术交流，看能不能合作。我把这个消息告知公司，结果老销售没一个人愿意去，其实也能理解，这个项目我们没任何人脉资源，老销售认为自下而上成功的概率很低，或者说基本是瞎胡闹，最后公司决定派Y君和我一起去SX移动，此时Y君来公司不到半年，还没做成过一个项目，我和他也没说过几句话。
在飞机我对Y君有了一些了解，他上次创业失败，这次希望能成为X公司的同行者，为此他甚至提出了一个很低的年薪要求，但希望以后能做市场部总监。说起了公司的前景，我说了我的看法，公司活着没问题，但做大也难，而且做大和我们有什么关系？老板说了几次要给核心人员期权，但光打雷不下雨，谁知道是不是忽悠我们。他后来讲：“也许是老板觉得员工不努力，所以不给期权，我相信我们真的做出业绩的话，老板不会不给期权的，看谁走出第一步。我知道这次他们把这个不好啃的骨头给我，但是只要有一线希望我都会尽自己的全力去做，我尝过失败的滋味，我也知道他们都拿怀疑的眼光看过，我要为自己赢回荣誉，我要让他们知道，我Y君就是牛B而不是吹牛B”，当时我突然很感动，又有些自责，既然我还没有辞职，我每天上班的时间还要在公司度过，为什么我不能主动一些，去做的更好呢？既然你Y君愿意尽全力去做，那么我 陪你一起去做。
后面项目进展出乎人的意料，前期交流非常顺利，Y君下军令状给老板，让公司给SX移动提供免费试用和试优化服务，而我利用公司产品的优势，提供了当时网络优化领域颠覆性的一个解决方案，仅靠2名优化人员，将SX移动的手机报业务质量从全国垫底提升到名列前茅，其他业务的评测指标也大幅提高，而竞争对手当时提出的方案，居然是30人的优化团队，而Y君也顺利做通商务关系，并保住了项目的利润率。一个甲方基层人员咨询电话带来的商机，最终促成一个省公司的项目的成功，并且这个项目成为X公司2010年最赚钱的项目，Y君顺利做上了市场部总监的位置，我们二人都成为了公司的功臣。由被动型人格转变为主动型人格，这是我2010年最大的收获。
类似职场，股市上我也遇到了能力圈的瓶颈，封闭式基金和B股虽然仍有价值，但已经不是绝对低估的状态，我也需要主动突破自己的能力圈，为自己投资的兵器谱中增加更多的武器。
2010年初A股有一波较大的下跌，我依靠低仓位又顺利躲过去了，到
当时我在职场上的心态是，“拿本分的工资，干本分的工作”，我不对公司老板提出更多的收入要求，公司老板也别指望我去加班拼命。说起来也很奇怪，我的这种心态，居然成为当时公司企业文化的主流，尤其是研发团队的几个核心成员普遍存在这种心态，而象Z君这样的正能量反而成为了少数派。直到2010年4月，与Y君在飞机上的一段对话改变了我。
这件事情的背景是这样的，当时X公司的移动互联网大数据分析平台已经在好几个中国移动省公司商用，有一天SX移动的一个员工突然打电话给我，说是从其他省公司技术人员那里听到了我们公司的产品和我的名字，SX移动的手机报业务质量评测全国垫底，他们找不到好的办法去解决，想看看我们的产品能不能帮他们解决问题。于是我和SX移动这名基层员工沟通了起来，我也帮她想了一些办法和建议，她给领导汇报后获得好评，于是想让我们过来做技术交流，看能不能合作。我把这个消息告知公司，结果老销售没一个人愿意去，其实也能理解，这个项目我们没任何人脉资源，老销售认为自下而上成功的概率很低，或者说基本是瞎胡闹，最后公司决定派Y君和我一起去SX移动，此时Y君来公司不到半年，还没做成过一个项目，我和他也没说过几句话。
在飞机我对Y君有了一些了解，他上次创业失败，这次希望能成为X公司的同行者，为此他甚至提出了一个很低的年薪要求，但希望以后能做市场部总监。说起了公司的前景，我说了我的看法，公司活着没问题，但做大也难，而且做大和我们有什么关系？老板说了几次要给核心人员期权，但光打雷不下雨，谁知道是不是忽悠我们。他后来讲：“也许是老板觉得员工不努力，所以不给期权，我相信我们真的做出业绩的话，老板不会不给期权的，看谁走出第一步。我知道这次他们把这个不好啃的骨头给我，但是只要有一线希望我都会尽自己的全力去做，我尝过失败的滋味，我也知道他们都拿怀疑的眼光看过，我要为自己赢回荣誉，我要让他们知道，我Y君就是牛B而不是吹牛B”，当时我突然很感动，又有些自责，既然我还没有辞职，我每天上班的时间还要在公司度过，为什么我不能主动一些，去做的更好呢？既然你Y君愿意尽全力去做，那么我 陪你一起去做。
后面项目进展出乎人的意料，前期交流非常顺利，Y君下军令状给老板，让公司给SX移动提供免费试用和试优化服务，而我利用公司产品的优势，提供了当时网络优化领域颠覆性的一个解决方案，仅靠2名优化人员，将SX移动的手机报业务质量从全国垫底提升到名列前茅，其他业务的评测指标也大幅提高，而竞争对手当时提出的方案，居然是30人的优化团队，而Y君也顺利做通商务关系，并保住了项目的利润率。一个甲方基层人员咨询电话带来的商机，最终促成一个省公司的项目的成功，并且这个项目成为X公司2010年最赚钱的项目，Y君顺利做上了市场部总监的位置，我们二人都成为了公司的功臣。由被动型人格转变为主动型人格，这是我2010年最大的收获。
类似职场，股市上我也遇到了能力圈的瓶颈，封闭式基金和B股虽然仍有价值，但已经不是绝对低估的状态，我也需要主动突破自己的能力圈，为自己投资的兵器谱中增加更多的武器。
2010年初A股有一波较大的下跌，我依靠低仓位又顺利躲过去了，到