周四和副主编谭昊讨论，强烈地想做一期“面对的世界”，比如科学，比如自然，比如物种，比如生活，比如气候，比如上面所述的与人类关系；另外还强烈的一个想法是做“食物的来源”，找到一个与我们相关的专属地标签。
这会不会离理财周报的属性远了一点。这是我拿不准的地方。
我们的确面对很多困惑，我们将会面对越来越多的困惑。我们需要找到一个认识的出口，以便有面对的准备，以便产生新的平衡。
我对沃森生物有一种复杂的态度。它对于一个研究者来说，是一个极好的样本。
它在狭隘里透着勇敢的气质，它固持己见但又有强烈暴发力，它缺少开放精神却又野心极大。我一方面极喜欢它，又一方面极批判它。它是一个复杂的公司。
应该如何评价它呢？在我所接触的有限群体里，分为三大类：一类是它坚定的迷恋者，一类是坚决的否定者，一类是将信将疑者。而且，这种分歧似乎不可调和。
事实上，站在当前的阶段观察它，已与两年前的沃森生物发生了本质改变，特别是在它完成对丰茂生物和泽润生物达成收购协议后，从未来的角度，它原来自身疫苗体系似乎淡化了。
我亦一直把沃森与智飞放在同一坐标上比较研究，这两家本源相同的公司开始呈两个发展方向——智飞生物的战略侧重于疫苗群，利用平台价值优势引进全球更好的疫苗（与默沙东的23价肺炎多糖疫苗、麻腮风疫苗，HPV疫苗、五价轮状疫苗），利用原不示引人的研发团队开发重大疫苗（比如15价肺炎结合疫苗、手足口病疫苗、结核病疫苗、痢疾结合疫苗等），实施双轮驱动战略；沃森生物的战略侧重疫苗相关性产业，特别是血液制品和抗肿瘤领域，实施生物技术的上（抗肿瘤类）、中（疫苗类）、下游（血液制品类）同时并进。
从战略上来讲，沃森生物走了两步很明智的棋——收购上海丰茂生物和上海泽润生物，它使原来单薄的基础疫苗体系陡然丰满起来，相信在未来5-8年会逐步形成战略性产业。请诸位一定要好好阅读它的这两份可行性分析报告书。
在沃森生物与泽润生物的框架协议公告里，可清楚观察到泽润的研发线——重组人乳头瘤病毒双价（16/18型）疫苗，临床1期；治疗性宫颈癌疫苗，申报
这会不会离理财周报的属性远了一点。这是我拿不准的地方。
我们的确面对很多困惑，我们将会面对越来越多的困惑。我们需要找到一个认识的出口，以便有面对的准备，以便产生新的平衡。
我对沃森生物有一种复杂的态度。它对于一个研究者来说，是一个极好的样本。
它在狭隘里透着勇敢的气质，它固持己见但又有强烈暴发力，它缺少开放精神却又野心极大。我一方面极喜欢它，又一方面极批判它。它是一个复杂的公司。
应该如何评价它呢？在我所接触的有限群体里，分为三大类：一类是它坚定的迷恋者，一类是坚决的否定者，一类是将信将疑者。而且，这种分歧似乎不可调和。
事实上，站在当前的阶段观察它，已与两年前的沃森生物发生了本质改变，特别是在它完成对丰茂生物和泽润生物达成收购协议后，从未来的角度，它原来自身疫苗体系似乎淡化了。
我亦一直把沃森与智飞放在同一坐标上比较研究，这两家本源相同的公司开始呈两个发展方向——智飞生物的战略侧重于疫苗群，利用平台价值优势引进全球更好的疫苗（与默沙东的23价肺炎多糖疫苗、麻腮风疫苗，HPV疫苗、五价轮状疫苗），利用原不示引人的研发团队开发重大疫苗（比如15价肺炎结合疫苗、手足口病疫苗、结核病疫苗、痢疾结合疫苗等），实施双轮驱动战略；沃森生物的战略侧重疫苗相关性产业，特别是血液制品和抗肿瘤领域，实施生物技术的上（抗肿瘤类）、中（疫苗类）、下游（血液制品类）同时并进。
从战略上来讲，沃森生物走了两步很明智的棋——收购上海丰茂生物和上海泽润生物，它使原来单薄的基础疫苗体系陡然丰满起来，相信在未来5-8年会逐步形成战略性产业。请诸位一定要好好阅读它的这两份可行性分析报告书。
在沃森生物与泽润生物的框架协议公告里，可清楚观察到泽润的研发线——重组人乳头瘤病毒双价（16/18型）疫苗，临床1期；治疗性宫颈癌疫苗，申报