脑子里再度回想起夏日主编六年前的那个哲学命题：理财周报什么情况下会死？时至今日，感受异常深刻。所以六年来，每一刻都在重新起跑，每一刻都在竞争力重构。
三年之前，和主编助理江勋谈了另一个哲学命题：未来10年哪些行业和公司会被升级、改变，甚至完全不复存在？现在看来，我们以10年为周期是一个太乐观的判断了，很多产业或公司可能用不了三五年。
就像CCTV9纪录播放版权归属于BBC的《地球的力量》，亿万年形成的地质结构和气候环境，在我们所见的短短这些年所产生的强烈变化，以至于人类必须坐下来讨论。
讨论的结果呢？只有两个字，叫“改变”。
没有一种优势可以像化石那么久远，优势到劣势的距离也就半年一年。比方从微博到微信，比方实体商业到网商，比方从传统银行到空中银行。有的事物甚至比细胞变异还快，所以很多事物非努力可为，非专一可为。
因为你所面对的是全球组织、全球产业关系，不再是十几二十年前我们所认识的全球化只是一个“三来一补”和加工出口的产业化末端；因为你所面对的竞争者是自由市场的老手，不是简单效率低下的国有老牌公司。
“竞争力重构”成为紧急的紧急问题。从2008年至2012年的5年，全球经历了历史上绝无仅有的两次金融危机，同时亦经历了极端、温和及放任的拯救政策。在此阶段，产业趋势、秩序、生态、竞争力出现重大改变。
2012年是最有观察价值的窗口。对于中国投资人，2012年年报绝对不可忽略。我们希望，通过对2464家中国上市公司披露的年度报告，完整分析产业市场的要素变化、上下游关系变化、作学技术趋势及公司层面竞争力重构。
这自然是一个庞大的工程。但对于立志成为“中国最了解投资标的公司”的媒体而言，是一件非常有意义的工作——与我们“研究调查版块”定义的“基础物质的交易反应”一脉相承。
那我们如何来进行这项庞大的研究调查工程呢？
研究的主要方向有：
重大项目的研究、进度、实施、条件及预期；
产业的趋势、技术升级与改变、公司所处的坐标系（注：这三个层面比较分析的两个背景分别为中国与全球）
三年之前，和主编助理江勋谈了另一个哲学命题：未来10年哪些行业和公司会被升级、改变，甚至完全不复存在？现在看来，我们以10年为周期是一个太乐观的判断了，很多产业或公司可能用不了三五年。
就像CCTV9纪录播放版权归属于BBC的《地球的力量》，亿万年形成的地质结构和气候环境，在我们所见的短短这些年所产生的强烈变化，以至于人类必须坐下来讨论。
讨论的结果呢？只有两个字，叫“改变”。
没有一种优势可以像化石那么久远，优势到劣势的距离也就半年一年。比方从微博到微信，比方实体商业到网商，比方从传统银行到空中银行。有的事物甚至比细胞变异还快，所以很多事物非努力可为，非专一可为。
因为你所面对的是全球组织、全球产业关系，不再是十几二十年前我们所认识的全球化只是一个“三来一补”和加工出口的产业化末端；因为你所面对的竞争者是自由市场的老手，不是简单效率低下的国有老牌公司。
“竞争力重构”成为紧急的紧急问题。从2008年至2012年的5年，全球经历了历史上绝无仅有的两次金融危机，同时亦经历了极端、温和及放任的拯救政策。在此阶段，产业趋势、秩序、生态、竞争力出现重大改变。
2012年是最有观察价值的窗口。对于中国投资人，2012年年报绝对不可忽略。我们希望，通过对2464家中国上市公司披露的年度报告，完整分析产业市场的要素变化、上下游关系变化、作学技术趋势及公司层面竞争力重构。
这自然是一个庞大的工程。但对于立志成为“中国最了解投资标的公司”的媒体而言，是一件非常有意义的工作——与我们“研究调查版块”定义的“基础物质的交易反应”一脉相承。
那我们如何来进行这项庞大的研究调查工程呢？
研究的主要方向有：
重大项目的研究、进度、实施、条件及预期；
产业的趋势、技术升级与改变、公司所处的坐标系（注：这三个层面比较分析的两个背景分别为中国与全球）