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公众的拐角

2013-03-08 18:52阅读:
现在所记忆的美好,那时都不美好。

就像拐角之处的新鲜。

你其实忽略了,它是自己的一个时候开始。你其实忽略了,没有计算的直线与拐角等距差。你其实忽略了,捷径反而不是最快到达目标的人。

母亲还在病榻上,我却无法为她端一碗水。这是母亲的拐角。母亲没有我的日子,正是我成为自己的日子。我的拐角变成了母亲的拐角。

孩子大了,心却飞得了很远。这是孩子的拐角。我要失去他的10年,却正是他要得到自己的10年。孩子的拐角变成了我的拐角。

我的拐角改变了母亲的拐角,我的拐角成就了孩子的拐角。我所得到的超出了我所得的。

世界上最聪明的拐角是北美洲的巴拿马。这是研究全球暖流的意外所得,北半球太平洋与大西洋被厚厚的陆地墙阻隔,唯巴拿马在最薄处凿开了一条巴拿马运河——成为大西洋、加勒比海、太平洋的最重要通道——由此成为世界强国的争抢要地。

拐角的美好,因为拐角后的未知。

比方因“万福生科事件”而被牵涉的平安证券,坏事已经是坏事,是让它成为更坏的事,还是让它由坏事变为好事。

这自然是对立场和动机的重要考验,亦是对监管层是否真实保护投资者利益的考验。

理财周报这期封面的“做马明哲股东好,还是做深发展股东好”也是一个拐角,内容的主体似乎在平安银行、马明哲及原先的深发展层面,而我们此刻代表的立场是公共投资人。

在拐角时代,你唯有沉下来,把物质一点一点掰开,才可看见未来的光芒。

平安银行就处在一个大拐角时代,马明哲做保险的思路一点一点渗透进平安银行——平台价值、交叉销售、综合金融,让平安银行在平安集团平台上高速转动。

公共投资人,你能想到马明哲会把它做成一个什么样银行吗?估计马明哲自己也无法完整定义出它未来精确的模样。这不正是一个很有想象力的问题吗。

如果我们把竞争力的定义放在开放市场和自由市场基准上,银行竞争力就格外有意思的格局了:民生银行是把握了时代最好的银行,兴业银行是资源整
合最好的银行,招商银行是最适合个人和家庭服务的银行。那么,平安银行是什么呢?

马明哲为它打开了一扇门——成为金融平台资源综合利用的内循环银行,也同时为它关上了一扇门——它正在远离公共业务和公共服务,站在了公共银行的边缘。倔犟的老马会打开他自己关上的那一扇门吗?

我还极力推荐另一篇报道给你,“江南红箭增发的五层利益关系”,这篇报道的文本、格式和定义,完全是自创的。你从中可以分辩出同一个物体的多重利益结构,我们特别提醒你,不要忽略了自己的拐角,公众投资人只处于第五层,也就是利益最小风险最大的那一层。

在逐利的资本市场,永远不要忘记了:大股东自己的利益永远高于公众投资人利益。

拐角处,你是另外一个你,很快它就成了过去。

另一个拐角,你还在吗。

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