书评：Good Strategy, Bad Strategy,
作者： Richard Rumelt.
这本书在我的书架上躺了五年，最近我终于分三天把它读完了。非常好。看来我对战略和企管书的偏见是错的。
此书有理论，有案例。作者是加州大学洛杉矶分校的管理学教授，实战经验丰富。他把理论穿插在故事中，容易理解。
他多次强调，战略不是喊口号，订目标，下任务，和企业愿景之类的空洞之物。做战略是对企业进行诊断，找到问题的症结，以及解决方案，然后集中火力去攻克它。战略也适用于政府部门，军队和学校等。
书中案例很多，其中两个我最喜欢。一是意大利电信公司的并购，二是美国Global Crossing的疯狂和破产。
1998年，电讯行业很热门。意大利电信公司的新CEO 在投资银行摩根斯坦利的怂恿下，很想与另一个巨无霸，英国的大东电讯Cable & Wireless 合并。但是，意大利电信公司的控股家族心里不踏实，也怕被CEO带错路，于是请了本书的作者当顾问，跟投行聊聊这个并购的战略意义。他们的对话很有趣。
教授：这个并购的逻辑是什么？
投行MD: 规模经济 economies of scale.
教授：但是这两个电讯公司的市场完全不一样，一个在意大利和周边国家，一个在英国，亚洲和拉美，哪里有什么规模经济可言？
投行MD: 但是，意大利电信需要
这本书在我的书架上躺了五年，最近我终于分三天把它读完了。非常好。看来我对战略和企管书的偏见是错的。
此书有理论，有案例。作者是加州大学洛杉矶分校的管理学教授，实战经验丰富。他把理论穿插在故事中，容易理解。
他多次强调，战略不是喊口号，订目标，下任务，和企业愿景之类的空洞之物。做战略是对企业进行诊断，找到问题的症结，以及解决方案，然后集中火力去攻克它。战略也适用于政府部门，军队和学校等。
书中案例很多，其中两个我最喜欢。一是意大利电信公司的并购，二是美国Global Crossing的疯狂和破产。
1998年，电讯行业很热门。意大利电信公司的新CEO 在投资银行摩根斯坦利的怂恿下，很想与另一个巨无霸，英国的大东电讯Cable & Wireless 合并。但是，意大利电信公司的控股家族心里不踏实，也怕被CEO带错路，于是请了本书的作者当顾问，跟投行聊聊这个并购的战略意义。他们的对话很有趣。
教授：这个并购的逻辑是什么？
投行MD: 规模经济 economies of scale.
教授：但是这两个电讯公司的市场完全不一样，一个在意大利和周边国家，一个在英国，亚洲和拉美，哪里有什么规模经济可言？
投行MD: 但是，意大利电信需要