书评：《重新理解创业：一个创业者的途中思考》，作者：周航。
霸菱PE公司的师少杰先生送给我这本书，我两天就读完了。作者周航是易到用车的创始人，在此之前曾几次创业。现在他是一个投资者。全书都是通过他的个人经历来谈他对创业全过程各个环节的思考。很适合创业者，投资者和分析师阅读。易读，有趣，容易唤起共鸣和开心一笑。三个序言的作者（雷军，李开复和徐小平）也写得很真诚，绝非应景之作。
我的读书笔记如下。
前言：我创办的易到用车最后被迫卖给了乐视。失败对我是个很大的打击。但是学习失败是为了坦然面对失败，解决失败，放下失败。硅谷的人说，失败是光荣的。
第一章：战略不是概念，不是“引领消费升级”之类的口号，而是要解决一个真实的需求。这个需求有三个标准：强烈，普遍和频繁。不是可有可无的需求，小众的或偶尔的。你要彻底放弃战略规划。战略必须简单至极，聚焦，常人也能实施。
第二章：竞爭。先行者不要小看后来者。不要俯看任何人。不要老说別人的弱点。有时候竞争可能来自你完全想不到的地方。KPI的个数越少越好。
第三章：品牌。不要跟消费者吹牛或讲空话。一定要讲人话，大白话：”现在叫车，5分钟到，仅需38元”。别谈愿景，和虚无缥缈的东西。
第四章：流量价值=用戶数 x 时长 x 交易系数。有些流量有用，有些无用。千万不要为了增加一点广告收入而惹怒你的流量。比如，打车软件就不宜有广告。美图流量难变现。
* 奢侈品的购买属低频，所以便宜的流量也很贵，因为转化率太低。
* 只有大众的，高频的和低价的产品才值得买流量。
* 降价永远是互联网行业的最佳利器。
* 宜家为什么卖一元的冰淇淋？这是低频消费场景的获客技巧。
* 在后流量时代，口碑变得更加重要，线下门店也开始值得关注。
第五章：融资越多越好。千万不要说，“我现在不需要那么多钱”。胡说! 坦白一点，你的小九九其实是怕摊薄或者认为估值太低。別犯傻。即使你拥有公司股份的90%，如果公司做不大，有什么用？估值1000亿，可
霸菱PE公司的师少杰先生送给我这本书，我两天就读完了。作者周航是易到用车的创始人，在此之前曾几次创业。现在他是一个投资者。全书都是通过他的个人经历来谈他对创业全过程各个环节的思考。很适合创业者，投资者和分析师阅读。易读，有趣，容易唤起共鸣和开心一笑。三个序言的作者（雷军，李开复和徐小平）也写得很真诚，绝非应景之作。
我的读书笔记如下。
前言：我创办的易到用车最后被迫卖给了乐视。失败对我是个很大的打击。但是学习失败是为了坦然面对失败，解决失败，放下失败。硅谷的人说，失败是光荣的。
第一章：战略不是概念，不是“引领消费升级”之类的口号，而是要解决一个真实的需求。这个需求有三个标准：强烈，普遍和频繁。不是可有可无的需求，小众的或偶尔的。你要彻底放弃战略规划。战略必须简单至极，聚焦，常人也能实施。
第二章：竞爭。先行者不要小看后来者。不要俯看任何人。不要老说別人的弱点。有时候竞争可能来自你完全想不到的地方。KPI的个数越少越好。
第三章：品牌。不要跟消费者吹牛或讲空话。一定要讲人话，大白话：”现在叫车，5分钟到，仅需38元”。别谈愿景，和虚无缥缈的东西。
第四章：流量价值=用戶数 x 时长 x 交易系数。有些流量有用，有些无用。千万不要为了增加一点广告收入而惹怒你的流量。比如，打车软件就不宜有广告。美图流量难变现。
* 奢侈品的购买属低频，所以便宜的流量也很贵，因为转化率太低。
* 只有大众的，高频的和低价的产品才值得买流量。
* 降价永远是互联网行业的最佳利器。
* 宜家为什么卖一元的冰淇淋？这是低频消费场景的获客技巧。
* 在后流量时代，口碑变得更加重要，线下门店也开始值得关注。
第五章：融资越多越好。千万不要说，“我现在不需要那么多钱”。胡说! 坦白一点，你的小九九其实是怕摊薄或者认为估值太低。別犯傻。即使你拥有公司股份的90%，如果公司做不大，有什么用？估值1000亿，可