文/姚斌
多年前，埃里克·莱斯曾出版《精益创业》，号召创业者们进行“验证性学习”，否定了传统企业先有优秀产品再有忠诚顾客的价值观，认为创业企业应该先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地学习和试验中改进产品，以最小的成本和有效的方法制造符合市场需要的产品。最近，莱斯又出版了《精益创业2.0》。其中文版由中信出版集团出版。这本书可视为《精益创业》的延续。
莱斯的“精益创业2.0”定位于企业如何保持成功的奥秘。在第3次浪潮科技颠覆了一切之际，企业要立于不败之地，必须运用新工具和新方法。作为一种新型的管理模式，莱斯为我们提出了富有创意的新理念和新蓝图，将创业管理和综合管理的技能与世界融为一体。莱斯认为，只要实行创业管理，就能实现大规模持续转型。但它并不适合所有企业，只有那些希望在不确定性环境中持续生存与发展的企业才用得上。
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莱斯发现，公司一旦发展到一定规模，就会开始慢慢的、自内而外地衰亡。它们不再创新，往往不可避免地走向官僚化和政治化。大公司面临创新的困境，问题就在于缺少打造新的创业能力：迅速实现新产品、新商业模式的能力；为最具创造力的员工赋能的能力；不断投身创新过程、运用缜密的方法和高度的责任感管理创新过程，挖掘新矿藏的能力。
旧式的管理思维显然具有其局限性。在我们这个时代，初创公司推出新产品的速度可能比老牌公司要快得多，这在A股的公司同样也不例外。新创公司来势汹汹，仍在持续创新。莱斯本身也是长期投资者，他是硅谷科技公司IMUV联合创始人兼CTO。他要投资的就是那些能几十年如一日保持创新能力的公司。
想要在21世纪立于不败之地的企业，必须拥有能力：迅速实验新产品；新商业模式的能力；激发最具创造力的员工的能力；不断创新，厉行革新、敢于担当的能力。只有具备了这些能力，企业才能找到促发展、促生产的新路径。这就是“精益创业之路”。莱斯倡导的精益创业运动让丰田、GE、IBM、财捷等公司，进入“精益创业实验室”。而谷歌的 Lab、华为的“2012实验室”、阿里巴巴的达摩院等也在公司内部探索和实践精益创业之路。
为此，精益创业2.0提出了5条原则：1、持续创新，而不是一次重大创新；2、公司必须组建小的实验团队；3、设立缺失的部门——创业部；4、二次创业，就像从头开始创建公司一样；5、持续转型，仅仅一次转型远远不够
多年前，埃里克·莱斯曾出版《精益创业》，号召创业者们进行“验证性学习”，否定了传统企业先有优秀产品再有忠诚顾客的价值观，认为创业企业应该先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地学习和试验中改进产品，以最小的成本和有效的方法制造符合市场需要的产品。最近，莱斯又出版了《精益创业2.0》。其中文版由中信出版集团出版。这本书可视为《精益创业》的延续。
莱斯的“精益创业2.0”定位于企业如何保持成功的奥秘。在第3次浪潮科技颠覆了一切之际，企业要立于不败之地，必须运用新工具和新方法。作为一种新型的管理模式，莱斯为我们提出了富有创意的新理念和新蓝图，将创业管理和综合管理的技能与世界融为一体。莱斯认为，只要实行创业管理，就能实现大规模持续转型。但它并不适合所有企业，只有那些希望在不确定性环境中持续生存与发展的企业才用得上。
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莱斯发现，公司一旦发展到一定规模，就会开始慢慢的、自内而外地衰亡。它们不再创新，往往不可避免地走向官僚化和政治化。大公司面临创新的困境，问题就在于缺少打造新的创业能力：迅速实现新产品、新商业模式的能力；为最具创造力的员工赋能的能力；不断投身创新过程、运用缜密的方法和高度的责任感管理创新过程，挖掘新矿藏的能力。
旧式的管理思维显然具有其局限性。在我们这个时代，初创公司推出新产品的速度可能比老牌公司要快得多，这在A股的公司同样也不例外。新创公司来势汹汹，仍在持续创新。莱斯本身也是长期投资者，他是硅谷科技公司IMUV联合创始人兼CTO。他要投资的就是那些能几十年如一日保持创新能力的公司。
想要在21世纪立于不败之地的企业，必须拥有能力：迅速实验新产品；新商业模式的能力；激发最具创造力的员工的能力；不断创新，厉行革新、敢于担当的能力。只有具备了这些能力，企业才能找到促发展、促生产的新路径。这就是“精益创业之路”。莱斯倡导的精益创业运动让丰田、GE、IBM、财捷等公司，进入“精益创业实验室”。而谷歌的 Lab、华为的“2012实验室”、阿里巴巴的达摩院等也在公司内部探索和实践精益创业之路。
为此，精益创业2.0提出了5条原则：1、持续创新，而不是一次重大创新；2、公司必须组建小的实验团队；3、设立缺失的部门——创业部；4、二次创业，就像从头开始创建公司一样；5、持续转型，仅仅一次转型远远不够