1、品牌壁垒
珠宝首饰由于直接面对最终消费者， 而且一般价值较高， 这决定了品牌对于珠宝首饰企业的 重要性。珠宝品牌的塑造是一个长期的过程，需要持续的投入，不仅是长期的资金投入，更 重要的是价值观的持续输出。以美国著名珠宝首饰品牌 Tiffany 为例，该公司的广告费用率 均保持在每年 6-7%。因此，高档珠宝产品的设计理念、品牌定位、独特的文化元素，以及 精湛的制作工艺技术均是长久经营沉淀的结果， 这种品牌的核心竞争力树立了极高的行业进 入门槛。
2、资金壁垒
珠宝首饰行业是资本密集型行业， 行业内企业都需要较多的资金购买价值较高的黄金、 铂金、 钻石等原材料， 同时对于采用自营店销售的企业还需要大量的产品进行铺货， 并辅以一定的 流动资金作为周转，资金需求量较大。本行业的新进入者面临一定的资金壁垒。
3、设计壁垒
珠宝首饰消费属于一种高档精神文化消费。 随着社会文明程度及人民生活水平的提高， 珠宝 首饰消费者对款式、内涵及外观设计极其看重。一流的珠宝企业设计的珠宝一定是独特、体 现内涵、彰显品位的，而这依赖于珠宝首饰企业的设计师以及良好的产品设计制度与体系。 因此，进入珠宝首饰行业的设计门槛较高。
4、营销渠道壁垒
渠道是珠宝首饰接触消费者的终端，百货商场是珠宝首饰销售的主要场所。建设覆盖面广、 高质量的百货商场零售渠道需要大量的资金投入和长时间积累， 形成长期稳定、 忠诚可靠的 连锁经营网络更是需要建立一套完善、 科学的管理体系和管理制度。 营销网络对新进入者形 成较大的挑战。
5、管理经验壁垒 珠宝首饰企业的连锁经营管理是一项系统而复杂的工程，不仅要协调好内部组织机构的运 作，还必须协调好与百货商场、加盟店、自营店的关系。寻找到符合珠宝首饰行业特点的经 营模式、组织架构、工作流程，形成成熟的珠宝首饰企业管理经验需要较长时间的积累，是 新进入者必须面对的一个壁垒。
（本文来源于shaunro）
珠宝首饰由于直接面对最终消费者， 而且一般价值较高， 这决定了品牌对于珠宝首饰企业的 重要性。珠宝品牌的塑造是一个长期的过程，需要持续的投入，不仅是长期的资金投入，更 重要的是价值观的持续输出。以美国著名珠宝首饰品牌 Tiffany 为例，该公司的广告费用率 均保持在每年 6-7%。因此，高档珠宝产品的设计理念、品牌定位、独特的文化元素，以及 精湛的制作工艺技术均是长久经营沉淀的结果， 这种品牌的核心竞争力树立了极高的行业进 入门槛。
2、资金壁垒
珠宝首饰行业是资本密集型行业， 行业内企业都需要较多的资金购买价值较高的黄金、 铂金、 钻石等原材料， 同时对于采用自营店销售的企业还需要大量的产品进行铺货， 并辅以一定的 流动资金作为周转，资金需求量较大。本行业的新进入者面临一定的资金壁垒。
3、设计壁垒
珠宝首饰消费属于一种高档精神文化消费。 随着社会文明程度及人民生活水平的提高， 珠宝 首饰消费者对款式、内涵及外观设计极其看重。一流的珠宝企业设计的珠宝一定是独特、体 现内涵、彰显品位的，而这依赖于珠宝首饰企业的设计师以及良好的产品设计制度与体系。 因此，进入珠宝首饰行业的设计门槛较高。
4、营销渠道壁垒
渠道是珠宝首饰接触消费者的终端，百货商场是珠宝首饰销售的主要场所。建设覆盖面广、 高质量的百货商场零售渠道需要大量的资金投入和长时间积累， 形成长期稳定、 忠诚可靠的 连锁经营网络更是需要建立一套完善、 科学的管理体系和管理制度。 营销网络对新进入者形 成较大的挑战。
5、管理经验壁垒 珠宝首饰企业的连锁经营管理是一项系统而复杂的工程，不仅要协调好内部组织机构的运 作，还必须协调好与百货商场、加盟店、自营店的关系。寻找到符合珠宝首饰行业特点的经 营模式、组织架构、工作流程，形成成熟的珠宝首饰企业管理经验需要较长时间的积累，是 新进入者必须面对的一个壁垒。
（本文来源于shaunro）
