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《苏宁业绩存在重大造假之嫌》有待商榷

2012-08-03 14:08阅读:
1、装潢费、设备购置、安装工程等费用发生后,归结处却有很大不同,且情况复杂。如同公司的解答一样,装潢费一般是进长期待摊费用,摊销年限按照租赁期剩余年限进行直线摊销。设备购置情况比较复杂,可能有些会计入固定资产,有些计入长期待摊费用,很小的设备呢?例如办公文具?可能进入了当期费用。安装工程公司解答是计入固定资产,我觉得欠妥。租入固定资产的安装工程应该进入长期待摊费用?

2、作者将三个费用的归结处做了一些简单的归纳:2004年长期待摊费用—装修费有8856.6万元,因此作者推断“长期待摊费用—装修费”就等于“装潢费”。原文:“先看一下装潢费2004年报p80显示,2004年新增长期待摊费用——装修费8856.6万元,合450/平米。比表1中的400/平米大,但还算靠谱。”而装潢费一般归结到“长期待摊费用—装修费”科目中,但是“装修费”并不意味着都是“装潢费”。一字之差,差别很大。

3、作者说:“公司固定资产原值增加5918万元,其中从在建工程转入固定资产1067万元。经辨认,这1067万元由ERP系统项目640万元和商业信息化系统427万元这两部分组成。这部分显然与连锁店设备、工程投入无关。”这又可能是一个自己想象的推测。为什么ERP系统、商业化信息系统的固定资产与连锁店设备工程投入无关呢?连锁店里面的ERP系统、POS收银系统算不算公司在做“连锁店固定资产投资预算”中的“商场信息系统”费用呢?如此简单的判断,作者便将连锁店的全部信息系统投入费用从固定资产形成中剔除了。我怀疑,用IPO、增发中,对连锁店项目的投资预算表,来严格推测公司实际发生的固定资产、长期待摊费用的合理性?例如250家连锁店所需要安装的ERP终端、需要安装的数据服务器等等费用如何分摊?是应该将总部的发生费用进行分摊预算?还是根本不考虑总部这边的相关费用支出?

4、更糟糕的是,作者简单的将装潢、工程、设备费用扣除装潢的剩余两个全部划入了固定资产,并且简单的将2004年的数据全部推导到全部年份,并且得出了“惊人的发现”。

这篇文章又被21世纪等财经媒体刊登了,即便我这个对会计不熟悉的,也知道租赁性质的费用支出在现实中,各大会计事务所的处理方法都有差异,有些划入固定资产,有些被划入长期待摊费用,有些则被当期费用化。作者如此简单的理解推导:“装潢费=长期待摊费用—装修费”、“剩余的工程安装、设备购置费都划入固定资产”,是不是太过草率?


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