几个看法记录一下：
1、刘京东高调的攻击式言论体现几点意图：第一，率先高调挑起“价格大战”，引得媒体眼球，提高京东的吸引力；第二，反复强调“被迫害”，站在弱势的一方，引得市场的同情（当年苏宁也是如此，被南京传统家电渠道“封杀”，最终反而赢得市场同情）；第三，抛出“苏宁股价距离合理位置还很远”论，加上“价格大战”的噱头，打压苏宁股价，由于张近东已经将相当数量股权质押，因此一方面可影响抵押率，一方面逼迫张近东掏出钱增持股票，从而影响张的现金流；第四，将战火燃到苏宁盈利最丰厚的大家电业务，同时减弱自身在3C领域被攻击的压力。
2、苏宁之前的反应太慢了，孙总还有个“京东还是个孩子”论，如果这是真实的想法，那是很堪忧的。苏宁早就应该果断放弃高毛利率，主动将线上线下价格统一，主动缩减毛利将京东拖入价格大战。可惜，老张当时还太轻视京东等电商，而且在实体店面的购置上花费了大量现金，这才导致现在集团面临现金流的问题。
3、京东近期太高调了，但说法和做法是截然不同的。从媒体统计的数据看，降价并没有那么剧烈，价格优势也并不太明显。以京东可怜的6%毛利率来说，降价若不能快速提升规模，那就是增加了烧钱的速度。看到海尔准备退出京东的消息，家电企业最初是开心的看着渠道的剧烈变化，但后面就慢慢有些开心不起来了。因为电商把价格体系完全破坏掉了，如果价格大战开始，电商加上实体商整体必然向上游要价，从而也削弱家电商的毛利率。从这点来说，家电商原来极力支持电商的态度可能会发生转折。本来盘算着多一个渠道冲击苏美的垄断，结果没想新来这个更狠，直接不要盈利，而且为了降低价格，会更加向上游“压榨”。
4、苏宁最近的确被打得被动，特别是此前的增发耗费了大股东不少资金，没想到股价继续大跌，现在又要掏钱增持股份，避免抵押股票出现问题，又要拿钱集中采购获得价格优势来应对京东。资本的融资渠道现在已经关闭，发债也是种没办法的办法。
5、苏宁实体店还没有做到线上下同价，大概会有个5%-10%左右的差距，这代表着维持实体店的费用率。可以预计，未来苏宁会“净关店”。
6、苏宁的促销力度还是非常大的，比较了一些流行的3C价格，苏宁加上直接抵扣的红包，价格已经很有优势
1、刘京东高调的攻击式言论体现几点意图：第一，率先高调挑起“价格大战”，引得媒体眼球，提高京东的吸引力；第二，反复强调“被迫害”，站在弱势的一方，引得市场的同情（当年苏宁也是如此，被南京传统家电渠道“封杀”，最终反而赢得市场同情）；第三，抛出“苏宁股价距离合理位置还很远”论，加上“价格大战”的噱头，打压苏宁股价，由于张近东已经将相当数量股权质押，因此一方面可影响抵押率，一方面逼迫张近东掏出钱增持股票，从而影响张的现金流；第四，将战火燃到苏宁盈利最丰厚的大家电业务，同时减弱自身在3C领域被攻击的压力。
2、苏宁之前的反应太慢了，孙总还有个“京东还是个孩子”论，如果这是真实的想法，那是很堪忧的。苏宁早就应该果断放弃高毛利率，主动将线上线下价格统一，主动缩减毛利将京东拖入价格大战。可惜，老张当时还太轻视京东等电商，而且在实体店面的购置上花费了大量现金，这才导致现在集团面临现金流的问题。
3、京东近期太高调了，但说法和做法是截然不同的。从媒体统计的数据看，降价并没有那么剧烈，价格优势也并不太明显。以京东可怜的6%毛利率来说，降价若不能快速提升规模，那就是增加了烧钱的速度。看到海尔准备退出京东的消息，家电企业最初是开心的看着渠道的剧烈变化，但后面就慢慢有些开心不起来了。因为电商把价格体系完全破坏掉了，如果价格大战开始，电商加上实体商整体必然向上游要价，从而也削弱家电商的毛利率。从这点来说，家电商原来极力支持电商的态度可能会发生转折。本来盘算着多一个渠道冲击苏美的垄断，结果没想新来这个更狠，直接不要盈利，而且为了降低价格，会更加向上游“压榨”。
4、苏宁最近的确被打得被动，特别是此前的增发耗费了大股东不少资金，没想到股价继续大跌，现在又要掏钱增持股份，避免抵押股票出现问题，又要拿钱集中采购获得价格优势来应对京东。资本的融资渠道现在已经关闭，发债也是种没办法的办法。
5、苏宁实体店还没有做到线上下同价，大概会有个5%-10%左右的差距，这代表着维持实体店的费用率。可以预计，未来苏宁会“净关店”。
6、苏宁的促销力度还是非常大的，比较了一些流行的3C价格，苏宁加上直接抵扣的红包，价格已经很有优势