读《赢》及对持股公司近期战略的个人见解

我是非常喜欢经济学的，学习有关于经济方面的知识，关注经济消息总能让我感到满足，而不会让我感觉到疲劳，朋友问我，当工作已经够忙了，还有那么多时间来读书和钻研吗，我回答就像你喜欢去打球、看电影一样，我就是喜欢读书和学习，花精力所赢得的投资方面的成绩所得到的成就感不是玩游戏和看电视这些虚无的娱乐能带给我的。
说着又给自己带高帽了，最近在读韦尔奇的《赢》，没看完，这本书也给我带来许多新的观念。正如巴菲特讲的，“有了《赢》，就不再需要其他管理学著作了”，的确，韦尔奇的思想与巴老对伯克夏尔的管理思想非常相近，强调坦诚、高效、差别考评。他带给我的观念有与此前战略理论大不相符的地方，波特战略理论强调产业先天条件因素，有些行业企业注定如此，韦尔奇更注重人的因素，他只把战略放确定定方向的位置，然后就是如何带领团队去执行的问题。商业世界千变外化，相信没有人能把制胜因素都讲清楚，我们只有用所学所知来判断好与坏，好与更好。
说说几个消息的看法，首先是苏宁的战略调整，孙为民透露想把“电器”两个字给删除了，说是想建立大商城，大商城，不能被“电器”两个字所束缚，现在苏宁不单要做中国的沃尔玛，要做中国的沃尔玛+亚马逊。我并不认同苏宁的新战略，这种模式把苏宁的聚焦战略变成了发散战略，不利于资源的集中利用。苏宁要搞电子商务，我非常认同，但只能作为辅助形式，是实体店的补充，做中国的沃尔玛就非常不简单了，还要做亚马逊？做好电器就不简单了，还要卖书、衣服、厨具？我对这种战略并不认同。
另外的就是茅台进军房地产的事，茅台除了做高端酱酒成功以外没有一例投资成功的例子，包括低端酒、啤酒、金融投资等等。现在扩产计划有序进行，他们太舒服了，也想不到有什么事干，然后有很多钱，肯定是要出来搞几个烂摊子心里面才舒坦，才学会收敛的，这不完全怪茅台，地方政府的政绩工程也就是幕后主使。搞房地产可以，只要不伤筋动骨就可以了，只要认清主业，不要头脑发热，祖宗留下来底子太厚了，伤一点无关要紧。