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牌专属资产（商标、渠道关系等）。
简单阐述一下书本的观点，品牌能为企业创造的价值：
1 品牌忠诚者长期提供利润。顾客转换品牌需要理由，需要越过转换壁垒，我们只要消灭顾客的不满意，保持顾客满意，一般我们不用特殊的经营方式，投入额外的资源，我们就能不断地在旧顾客身上不停地吸取利润。同时，喜欢品牌的顾客和对品牌绝对忠诚的顾客自然会帮我们吸引新顾客。因为品牌，我们只要花很小的力量就可能产生营业额。
2 品牌提高边际收益。一方面，同样的东西，拥有了品牌就能定高价，联想和苹果的东西放在一起，告诉你配置都一样，价位就差一半。另一方面，品牌对促销的依赖很少，劳力士从来没有降价、团购，新出的苹果，大家都愿意原价两倍以上埋单。
3 品牌扩展。这又是另外一个金库，新奇士就把他的品牌买到水果糖什么的，健怡可乐压根就没宣传就获得不错的收益。
4 品牌杠杆。品牌价值高的商品总被绿色通道包围，因为这是大众需要购置的商品，没有品牌产品的商场无物可买，所以强势品牌进商城可以不加进场费，而且可以不在促销时间也放在抢眼位置，某些商场为提高商场品味降低知名商家租金，这都是隐形利润。
5 联想壁垒 只要品牌定位良好，一旦品牌联想建立起来形成主导品牌，其他的品牌再也没有机会进入顾客心智，比如说可口可乐和百事可乐就占领了可乐类的品类联想，自此以后不能有第三个可乐出现了，只要占领了人的心智，竞争对手就不能正面攻击，只能从侧面补缺占据遗留市场。
简单阐述一下书本的观点，品牌能为企业创造的价值：
1 品牌忠诚者长期提供利润。顾客转换品牌需要理由，需要越过转换壁垒，我们只要消灭顾客的不满意，保持顾客满意，一般我们不用特殊的经营方式，投入额外的资源，我们就能不断地在旧顾客身上不停地吸取利润。同时，喜欢品牌的顾客和对品牌绝对忠诚的顾客自然会帮我们吸引新顾客。因为品牌，我们只要花很小的力量就可能产生营业额。
2 品牌提高边际收益。一方面，同样的东西，拥有了品牌就能定高价，联想和苹果的东西放在一起，告诉你配置都一样，价位就差一半。另一方面，品牌对促销的依赖很少，劳力士从来没有降价、团购，新出的苹果，大家都愿意原价两倍以上埋单。
3 品牌扩展。这又是另外一个金库，新奇士就把他的品牌买到水果糖什么的，健怡可乐压根就没宣传就获得不错的收益。
4 品牌杠杆。品牌价值高的商品总被绿色通道包围，因为这是大众需要购置的商品，没有品牌产品的商场无物可买，所以强势品牌进商城可以不加进场费，而且可以不在促销时间也放在抢眼位置，某些商场为提高商场品味降低知名商家租金，这都是隐形利润。
5 联想壁垒 只要品牌定位良好，一旦品牌联想建立起来形成主导品牌，其他的品牌再也没有机会进入顾客心智，比如说可口可乐和百事可乐就占领了可乐类的品类联想，自此以后不能有第三个可乐出现了，只要占领了人的心智，竞争对手就不能正面攻击，只能从侧面补缺占据遗留市场。