酒鬼酒黑天鹅与伊利、双汇的区别

这几年亲眼目睹的重大黑天鹅包括伊利的三聚氰胺，双汇的瘦肉精，还有就是目前的酒鬼酒塑化剂，双汇出状况的时候曾经写了一篇文章，大意是双汇必死无疑，最重要的原因是品牌资产的受损，而且双汇并没有一家独大，行业里面的其他优质资源可以迅速填平双汇的销量，结果，三年过去了，双汇并没有像我预言的一样，反倒在屡屡出现质量问题的情况下平平淡淡地生存了下来（当然活得并不精彩）。
我完全不介意预言是否准确，只在意是否能在错误中得到启发，增长见识。当时跟梁军儒讨论过，也看了一些其他人的评论，目前总结起来，伊利和双汇事件没有招致毁灭的道理大同小异，最重要原因有三个 1 瘦肉精事件并不被大众解读为双汇事件，更多地理解为冷冻肉行业事件，大家总体仍然认为双汇是冷冻肉的领军企业，如果双汇出状况，其他企业也未能洗脱嫌疑。2 没有企业规模足够大或者企业有足够能力（包括财务实力、品牌、产品质量、渠道等）把双汇的份额抢走一大半，消费者在选择有限的情况下只能任人宰割。3 双汇危机公关还不算太差，当时做的努力宣传紧抓质量生产的报道至少能看得到，网上看到了也有消费者接受了，至少没有站出来说每天吃多少瘦肉精猪肉没有害处的话，消费者在第一第二点的影响下无耐地选择了接受双汇的道歉。如果还有一点理由的话，我想说中国人太善良，太包容，太大度了，也太健忘了，以至于大家在目前食品安全甚嚣尘上的环境中容忍，接受。
酒鬼酒我看就不具备伊利和双汇的能力和资源。1 白酒本身就是小众消费，不具备奶业消费和冷冻肉消费的刚性。2 目前看来，塑化剂并没有被大众牵扯到茅台五粮液等一线品牌中（但脑残的酒协好像因为酒鬼酒把其他白酒也牺牲进来），不具有三聚氰胺和瘦肉精的普遍性。3 酒鬼酒价格定位中端，产能在白酒行业里面不值一提，其他企业能迅速满足酒鬼酒腾出来的市场空间。4 企业发展更多地在消费升级行业大发展、高端酒因公务消费备受冷落的背景下靠营销、促销获得快速发展，品牌影响力远远没有茅台、五粮液大，没有忠诚的消费群体，销量稳定性差。5 危机公关最核心的地方在于迅速地强而有力地彻底地认错，酒鬼酒估计没有足够的财务能力做充分的危机管理，有能力全部召回吗？能全部生产线整改么？有足够资源动员媒体宣传，广告改善产品形象吗？都要打问号。 6 危机公关大错特错，宁愿你沉默都不要站出来讲每天喝多少没关