增持茅台的逻辑

茅台，以及整个酿酒行业，最近总在刀锋边缘，冷不防就被捅一刀，从张裕红酒残留事件（其实整个过程张裕药残没有超标）开始，塑化剂、政府厉行节约、军队及部分地方禁酒令、高端白酒保价令被处理、茅台国酒商标难产等等，高端白酒的日子非常难熬，反映到销售市场上更是一片腥风血雨，某调查显示茅台销量下滑40%，五粮液60%（另外一个版本是30%），泸州老窖90%。高端酒店因为接待风气改变，高端酒销量急剧下滑等等。回归生活，我身边一些官员也坦言去年从过年前一个月就不停吃喝，今年确实应酬少了很多。
我并不觉得现在的日子有多艰难，反倒有种达摩克利斯之剑已经掉下来的感觉，其实茅台依赖政府、军队过日子这种状况，被认为是腐败象征这种形象早晚是要出问题的，只是时间远近而已，现在问题彻彻底底地暴露了，我们将拥有一个改正的机会，这种现象我们不需要惊慌失措，我们早晚得接受、面对，查理芒格就说过“认错是代价最大的，同时也是代价最小的”，我深表认同。我们终于可以有事可做，面对脑残的国资委理直气壮地放下房地产、机场、修公路这些副业，调整不切实际的盈利增长目标，重新将精力放在“国酒茅台”的品牌建设和维护上面，我们终于有理由把所有精力聚焦在企业的经营管理上面。
那么，茅台转型成功的机会有多大？
1 最关键的，茅台有无与伦比的品牌强度，品牌意识（认知度）无人能敌，有一群忠诚的消费群体（酒瘾作怪），茅台，作为白酒文化的一个代表，不是一个事件能颠覆的，我相信这是一笔巨大的无形的复兴潜力动能。
2 茅台的品质无容置疑，虽然被做空势力打压，但最后连那甭种“水晶王”的香港食安中心检测报告也力证茅台清白，产品优良是品牌复兴的基础。
3 这种危机是短期的，暂时的，可解决的。近几年，白酒消费量并没有减少，茅台酒的消费只占了白酒消费的1/1000，而且也不算特别贵（一桌饭两三千很寻常，要个茅台现在一千多也不算特别贵），茅台仍然可以乘上消费升级的快车。塑化剂当年在台湾掀起轩然大波，目前当事企业除了极少顶罪羔羊外大部分还是好好的，内地的白酒也不例外，我们需要时间淡化这种影响。
4 茅台有巨大的现金储备，有现金储备的公司应对危机往往更有力，也更从容。