【转载】红杉资本商业计划书模版：简洁明了废话少，创业者可以直接拿来用

2018-09-17 11:56阅读：

红杉资本商业计划书模版：简洁明了废话少，创业者可以直接拿来用
推有用 2018-09-11 23:39:07
整理编辑：黄涛Hunter
红杉资本商业计划书封面。

商业计划书包含的内容：
公司目标；
问题；
解决方案；
时机；
市场份额；
竞争情况；
产品；
商业模型；
团队；
资本。

Page 1
公司目标：
用一句话描述公司是做什么的。
注：
站在较高角度，用长远眼光来解释公司目标，展示你的长期愿景）。

Page 2
问题：
描述出客户的痛点，列出现阶段客户是如何解决此类问题的。
注：
清楚阐明要解决的现存痛点。用图片或者图解来展示痛点，展示时用讲故事的形式说明痛点更有效）。

Page 3
解决方案：
展示你们创业项目是如何为客户提供更好的生活，创造价值的；
提供产品定位和使用案例。
注：
用一句话描述你的产品。关键功能是什么？怎么样解决痛点的。

Page 4
为什么选择这个时机：
公司的发展历程；
表明近期的发展可以使你的方案获得市场接受。
注：
展示公司与机遇正好合拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。

Page 5
市场份额：
确定你的目标客群；
潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场范围。

Page 6
竞争力：
列出竞争对手和你的竞争优势。
注：
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁？他们的优劣势是什么？你和他们相比，有哪些竞争力和核心优势？

Page 7
产品：
产品／方案介绍（形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权）；
发展路径等。
注：
你准备提供什么样的产品或者服务来满足需求，你是怎么解决的，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等。

Page 8
商业模式：
盈利模型；
定价；
平均的客群数量/生命周期；
销售和分销渠道；
客户/潜在客户列表。

Page 9
团队：
创始人&管理层；
董事会/顾问委员会。
注：
展示团队成员、经验以及为什么值得给项目融资。
展示曾任职过的知名公司和就读名校的logo；
展示关键成员名字及其大头照，过往职业背景，重点突出担任角色的能力匹配度即可。

Page 10
财务：
损溢表；
资产负债表；
现金流量表；
资产构成；
交易。
注：
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？
财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。

（博客编辑：大地华盛）

中道巴菲特俱乐部郑重声明：专栏文章仅代表作者个人观点。刊载此文不代表同意其说法，不构成任何投资建议。投资者据此操作，风险自担。如果您发现本专栏有侵犯您的知识产权的文章，请联系我们，我们会删除该文章。转载本专栏文章、图片，请注明出处

举报/Report

新浪博客