文/富捷
十五原则的第九原则是关注管理层的结构。费雪认为，一般独裁式小企业可把生意搞得很好，老板一手把控，效率高，成本低。但是小企业相对风险也高，企业管理者单一，要确保次次做对决策，实属不易。而一些大企业，反倒又能发展，风险又小。这些大企业通过收购一批优秀独裁小企业，把优秀管理者都笼入进来，好比组合配置，那又提高收益，又降低风险。
但是公司发展到一定规模，就使管理人员再优秀，通常也会遇到瓶颈，原因有二：一是底下人能力跟不上企业发展速度，管理人员惟有亲力亲为，企业才可运作下去，因而效率大幅下降；二是管理人员无视有能力、有潜质的员工，扼杀了这批人的发展空间。所以根本上要解决后者，未雨绸缪，培养更多管理人员。
培养更多管理人员的关键是授权问题。至上而下，每个级别的管理人员要严格执行自己这块权利，不能干涉下面人的日常工作，要是三天两头干涉，按费雪的话讲就是：“优秀幼苗会像关在笼中的年幼动物，无法得到锻炼。”
除此外，做为管理人员，要听得进员工建议，甚至接受员工批评，不把自己搞得同黄天老子一样，那这样的企业才值得进一步研究。
2012年3月14日