这件事我们做了好几年，每一年都津津乐道、乐此不疲——我们在寻找中国最优秀的公司，寻找中国最优秀的董事会。
上海、北京、杭州、深圳、长沙……每一年，我们都有满满的收获，都有新的惊喜。
如果有人问我董事会与公司之间的关系，我会这样回答——好的董事会不一定必然造就伟大的公司，但伟大的公司一定有一个好的董事会。这正是董事会的核心价值。
那么，董事会应该干什么？
在这里，我想抛开所有你所知道的传统定义，来重新定义董事会——如果董事会只有一项职能，那就是“领导”。
对，请注意，我说的是领导，而不是管理。如果你要问我领导和管理有何不同，我会用我最喜欢的定义来回答你：领导是——实现变革，管理是——维持秩序。
为什么《易经》是中国最伟大的经典？因为它讲的是变革。我很喜欢的学者刘澜认为，领导一家复杂的企业组织有三个过程。第一，确定企业经营方向；第二，联合群众；第三，激励与鼓舞。对，这就是董事会要干的事，该干的事，该干好的事。
有人说，领导和管理都是要解决问题，这话没错。但是，你要分清楚，一个组织的存在和发展，需要解决三种问题：日常性问题、技术性问题和挑战性难题。
解决日常性问题，是处理；解决技术性问题，是管理；解决挑战性难题，是领导。所以，领导力的核心是：动员群众解决难题。
《领导力十律》这本书中曾经提到一个故事，2010年5月，哈佛大学校长福斯特为哈佛的本科毕业生做了一个演讲，她说，“过去这几年中，在这个神圣的殿堂，如果你们和我都学到了什么的话，那就是生活永远不会按照一个剧本来发展。”
她所强调的，正是领导力所面对的问题的核心：不确定性。
而福斯特为这些哈佛的毕业生提出了四点具体的建议：谦卑、冒险精神、责任心和创造力。事实上，这正是领导者为了实现动员群众解决难题，所必须具备的品质。
再次回到董事会应该干什么，我想把刘澜先生总结的“领导力十律”与各位分享，事实上，这也是完美的“董事会十律”。
1、承当责任。
2、解决难题。
3、密切联系群众。
