来源：DONEWS
美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特曾提出过一个著名的“基本竞争战略”—— 成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略，而夹在三者中间的企业会遭受更大的损失。
这一经典商业竞争法则，在如今热门的云计算领域也被发挥得淋漓尽致。在云服务方面有着多年探索和技术积累，为网易95%以上互联网产品的提供底层资源和技术支撑的网易云，不仅拥有网易云音乐、暴雪、顺丰这样一线知名的互联网产品客户，而且积累了大量中小型企业型客户，其主推的全新企业架构模式微服务架构也越来越受到关注。
在刚刚过去的2017上海首席信息官峰会暨IT创新展上，网易云基础服务产品总监李振涛就新一代云计算作了精彩分享。一改往日业界对云计算“水电煤”的比喻，新一代云计算有哪些特点?网易云是如何利用新一代云计算服务好网易内部95%以上的互联网产品以及大量外部企业客户的?带着这些问题，笔者采访到了网易云基础服务产品总监李振涛。
更完善的服务体系
目前提供云计算服务的企业有很多，网易云较于其他同类云计算服务商有着不一样的特性。“今年网易蜂巢品牌升级为网易云基础服务，网易云基础服务除了拥有和其他云服务商相同的基础设施IaaS层外，最特色的服务在于PaaS层的容器云服务。”李振涛说，“容器是软件最小的一个载体，可以帮助现在的用户落地微服务。但仅仅有容器是完不成的，还必须围绕容器构建一整套工具链。网易云提供一整套微服务工具链，比如服务的发现、编排、日志等，为用户提供更进一层服务。”
近年来，网易云业务发展快，对技术要求也就更高。因此除了传统的云计算服务外，网易云还通过微服务进行模块的配置。除此之外，在云平台上还有配套的大数据服务。网易蜂巢品牌升级为网易云基础服务后整个的服务体系也更完善。
更接近用户的云计算产品
有了完善的服务体系后，网易云将给网易互联网产品提供更多的技术支持。李振涛表示：“2012年我们就发起了网易云，这一年为网易绝大多数产品提供了基础服务，也就是为这些产品提供基础的计算、存储等云服务。之后的两年中，微服务架构兴起，我们开始为网易云音乐、考拉海购等产品提供技术支持，帮助这些产品成功向微服务架构迁移。”由于网易内部产品早
美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特曾提出过一个著名的“基本竞争战略”—— 成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略，而夹在三者中间的企业会遭受更大的损失。
这一经典商业竞争法则，在如今热门的云计算领域也被发挥得淋漓尽致。在云服务方面有着多年探索和技术积累，为网易95%以上互联网产品的提供底层资源和技术支撑的网易云，不仅拥有网易云音乐、暴雪、顺丰这样一线知名的互联网产品客户，而且积累了大量中小型企业型客户，其主推的全新企业架构模式微服务架构也越来越受到关注。
在刚刚过去的2017上海首席信息官峰会暨IT创新展上，网易云基础服务产品总监李振涛就新一代云计算作了精彩分享。一改往日业界对云计算“水电煤”的比喻，新一代云计算有哪些特点?网易云是如何利用新一代云计算服务好网易内部95%以上的互联网产品以及大量外部企业客户的?带着这些问题，笔者采访到了网易云基础服务产品总监李振涛。
更完善的服务体系
目前提供云计算服务的企业有很多，网易云较于其他同类云计算服务商有着不一样的特性。“今年网易蜂巢品牌升级为网易云基础服务，网易云基础服务除了拥有和其他云服务商相同的基础设施IaaS层外，最特色的服务在于PaaS层的容器云服务。”李振涛说，“容器是软件最小的一个载体，可以帮助现在的用户落地微服务。但仅仅有容器是完不成的，还必须围绕容器构建一整套工具链。网易云提供一整套微服务工具链，比如服务的发现、编排、日志等，为用户提供更进一层服务。”
近年来，网易云业务发展快，对技术要求也就更高。因此除了传统的云计算服务外，网易云还通过微服务进行模块的配置。除此之外，在云平台上还有配套的大数据服务。网易蜂巢品牌升级为网易云基础服务后整个的服务体系也更完善。
更接近用户的云计算产品
有了完善的服务体系后，网易云将给网易互联网产品提供更多的技术支持。李振涛表示：“2012年我们就发起了网易云，这一年为网易绝大多数产品提供了基础服务，也就是为这些产品提供基础的计算、存储等云服务。之后的两年中，微服务架构兴起，我们开始为网易云音乐、考拉海购等产品提供技术支持，帮助这些产品成功向微服务架构迁移。”由于网易内部产品早