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合生元2017年5月15日星期一 会议纪要

2017-05-15 12:53阅读:
罗飞:我们对12号公布的第一季度业绩后,收到很多投资者的咨询。主要是针对PGT和Swisse全球合作协议的内容。我们也总结一下大家提的问题,主要是三个问题,涉及到具体问题之前,分享一下Swisse和PGT合作的背景。PGT是宝洁和TEVA成立的公司,当时Swisse只在澳洲,新西兰和美国开展业务。2015年修订合作协议,从新定义了Swisse作为中国主动销售的运营商,运营的权利给了Swisse,也给予PGT选择权,在2020年9月份,有A,B两个选择。


总体来讲Swisse的管理层认为和PGT的合作是很好的合作,因为通过PGT消费网络和专业能力,可以短期内提升Swisse全球品牌和产品能力。PGT通过和Swisse的合作快速进入营养保健品的领域。 我们之前已经披露了PGT大致框架的条款,我们也会不定期的更新Swisse在其他市场的情况,比如在意大利,新加坡PGT运营上市的情况等。我们看到市场的情况也发生了一些变化,上个礼拜通过Swisse中国主动销售的方案,因为我们认为有必要披露和PGT中国市场的选择权,Swisse主动销售的业绩,目前影响不显著。主动销售在中国,之前有很多不确定的因素,包括去年跨境电商的政策变动。截止2016年底,Swisse主动销售占到集团销售5.8%,随着法规的逐渐的明朗。今年三月初Swisse作为一般贸易的线下销售,我们认为Swisse在中国的主动销售会越来越大,因此董事会批准了4年的投资计划,把Swisse在中国的市场做大,因此在这个时候我们认为在中国运营选择权的事宜主动选择披露。这两天根据大家的问题,我们也总结回答一下大家的关注的三个重点。


为什么合生元选择现在披露PGT合作协议?


我们在2015年9月份并购Swisse的时候,我们认为Swisse和PGT协议是一份双赢的协议,在公司不需要大量投入的情况下,Swisse和PGT的合作把产品推送到全球不同的市场。上周五董事会批准了主动销售计划后,我们希望Swisse在中国的主动销售会越来越大,过去因
为法规,运营环境,产品进入市场的方式的不确定性,主动销售Swisse也在观望,之前并不是开始中国主动销售的好年份,主动销售占比只有5.8%。但到2017年初,我们看到了积极的情况发生变化,跨境购法规更清晰,2018年以后跨境购还是可以作为个人用品管理,维生素的备案细节已经出来,备案比注册时间快很多,年初作为一般贸易做试销,反馈很积极。所以我们认为现在是合适的机会披露PGT协议的相关条款和对未来的潜在影响。


怎么定义中国主动销售和A,B方案对公司的影响?


首先PGT的选择权仅限于中国的“主动销售”,不包括被动销售,主动销售指跨境电商的主动销售和一般贸易的主动销售,不管是合作协议本身还是选择权,都不影响对Swisse的所有权,包括澳洲,新西兰,美国市场的所有权。如果PGT选择A,PGT需要每年无论业务变化如何,都需要向Swisse支付固定的费用,2019年滚动12个月EBITDA净利润的50%的费用,销售额增量的4-7.75%营业额的费用。如果PGT选择方案A,Swisse获得固定的收益,不需要承担中国的分销成本,Swisse负责PGT产品的供应,从澳洲到中国的被动销售,不会受到协议的影响。澳洲到中国的被动销售不在协议内。最早的行权时间在3年4个月以后,我们希望继续的投入不但提升中国市场的需求也同时带来澳洲,新西兰市场的需求。


如果PGT选择A的,运作成本是很高的,50%的EBITDA,增量部分的授权费。因为目前我们是利用合生元的已有渠道。PGT选择A是否可以从新建立这个体系,并且有很大的增长空间?合生元现有的网络渠道已全面铺开,药店,商超,母婴店,新的美妆渠道,电商,全渠道布局。


PGT如何保证在海外其他市场提供应有的贡献?


根据协议PGT按照特定时间表来开发Swisse的品牌,有一个开发步骤。PGT也会在和Swisse约定条件成熟下开发这些市场,如果约定条件成熟,PGT不开拓这个市场,Swisse是有权在条件下收回这个市场来自己做的。Swisse一直在收取PGT销售授权费,当前PGT开发4个市场,目前收入不显著,根据协议计划,今年会继续进入几个新的市场,在收益上也会提升我们的收益,通过提升全球品牌的知名度。更好的支持我们在澳洲,新西兰,美国,中国的市场增长。 集团也制定了新的战略计划,H&H Group,我们希望成为全球领先的营养食品企业,也非常感谢新老股东,希望给大家带来更好的业绩,谢谢大家的关注。

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