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谷歌二季报,美国百度的既视感!

2017-07-25 16:10阅读:
$谷歌(GOOG)$ 二季度收入260亿美金,固定汇率下增长23%,流量成本51亿美金,增长28%Google过去一年发布了一系列新的服务,最新的Google Job是借助AI的能力帮助用户寻找工作,但在LinkedIn这种社交化的壁垒之下,应该也难有作为。
谷歌三块最重要的业务增长点,Youtube,云服务,硬件产品。因为人在与服务交互已经脱离了鼠标键盘的局限,谷歌Assistant正是为了满足此变化而生。目前安装量超过1亿台设备。
Youtobe现在有15亿越活跃用户,人均看60分钟视频。场景最大的增量是客厅,在电视上按年增长一倍。Android设备月活跃达到20亿,去年有820亿个APPGoogle Play里下载。这么算每个活跃设备平均41APP。苹果手机平均APP去年是33个。GoogleVR里的Daydream头戴式设备到今年底只有11款手机支持,基本可以宣布项目死亡了。
看完谷歌的财报会议,居然产生一种美国百度的既视感,如果谷歌当年没有通过收购买下现在Andorid的团队,那么移动互联网这一波是妥妥的错过了。而之所以谷歌(百度)有相似的既视感,是因为搜索本身作为一种业务形态,在PC时代,整个互联网信息如浩瀚的海洋,各种信息之间彼此没有
关联,搜索通过建立了关键词的链接,让用户顺藤摸瓜节约了大量的前期检索时间和成本,提升了效率。而在移动互联网时代,各种服务都是以APP的形态占据手机一角,社交网络的出现导致用户信息的过滤和获取不只是简单的依赖搜索引擎,而是直接依赖人与人的联系。尤其是服务类产品的检索,如果没有与人产生大量的交互,让消费者看到别人的留言信息等,冷冰冰的产品是无法吸引消费者的。而这一块正是亚马逊,阿里巴巴的强项。
技术本身并不提供价值,技术的应用才提供价值。谷歌(百度)在技术匮乏的时代,依靠搜索技术本身就能提升现有场景的生产力。但当服务提供商向着专业化,集中化演变之后。产品和服务提供平台,产生了更多与人交互的场景,游戏、电商、打车、外卖。每一个都是一个垂直产品或服务搜索引擎服务提供商。在链接人与信息的时代,大一统的搜索公司会以唯一分发入口提供最丰富的选择,而在链接人与服务,人与产品的时代,专业化的平台公司会提供更有效的内容服务。
而更糟糕的是搜索引擎公司的产品力不行。因为搜索公司的核心商业链条集中在后端的链接人与信息并在信息匹配过程中附加一层广告业务的外衣。所以对如何完整的开发并后续运营一个独立的商业产品有本能的厌恶,这就像吃甘蔗本来只吃最甜的那一段,现在让你从根部一路啃到叶子并且消化。这也是为什么亚马逊这种在干“苦活”的企业具备消费场景后,在人与商品之间可以安放一个EchoEcho已经是一款销量过千万,第三方开发者接入过万的硬件产品。而GoogleHome第三方接入只有几百个,虽然在问答问题上Home有先天的优势,但在服务场景上缺失了一大块。毕竟买ECHO的人并不是寂寞到需要一个小音箱陪聊的,但买买卫生纸,矿泉水啤酒什么的还是不错的服务提升。

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