一、衣价猛于虎 服装企业却身陷'库存泥沼'
今年，服装价格较去年普遍上涨了10-20%，除了原材料价格的波动以外，主要诱因在于物价、运输费、商场进场费和工人工资的提高。
服装价格的上调，直接拉动了品牌服装企业的业绩。公开数据显示，服装板块上市公司上半年实现销售收入406.27亿元，同比增长22.43％。然而，涨价是把双刃剑，在拉动服装企业业绩的同时，也抑制了一定程度的消费欲。面对高额的售价，一些消费者捂紧了钱袋子。服装上市企业业绩的增长源于涨价而非销量的提高，加上企业自身生产经营上的原因，很多企业的库存量大幅上升。
业界甚至有这样一则'笑谈'：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能够国内的服装销售企业卖上3年。服装行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑。
二、361°现身说法，降低库存有妙招
要彻底处理库存，就必须找出产生的原因。一般来说，造成库存量大的原因主要有两个：
1、服装企业销售预测的不准确，造成大批量生产，而又销售不出去的情况；
2、服装企业内部经营管理不善，供应商选择、供应商管理、门店管理以及终端销售没有掌控好，造成资源不平衡或者退货。
作为一家知名的体育品牌企业，361°指出：'服装企业消化库存，可在供应链管理、终端销售两个方面巧做文章。在供应链和终端销售管理方面，361°有自己独特的工具，就是imo企业即时通讯平台。'
三、361°：用imo增加库存'消化'能力
在供应链管理上，361°把重点放在供应链各个环节的沟通上。
在如何做好供应链管理问题上，361°负责人明确指出沟通的重要性。'因为在整个供应链体系中，沟通时间成本占了整个供应链的90%以上。换句话说，只要把供应链节点上的各个环节'连接'好，缩短沟通时间，库存问题也就解决了一大半。'361°正是通过imo企业即时通讯工具连接供应链的各个环节，缩短沟通时间，彻底减少因信息沟通不畅引起的交货不及时、无货可交等现象。
而在终端销售方面，361°则是主抓门店管理。
仅在2011年上半年，361°门店总数已达7263间，如何实现门店间的高效沟通？361°利用imo将
今年，服装价格较去年普遍上涨了10-20%，除了原材料价格的波动以外，主要诱因在于物价、运输费、商场进场费和工人工资的提高。
服装价格的上调，直接拉动了品牌服装企业的业绩。公开数据显示，服装板块上市公司上半年实现销售收入406.27亿元，同比增长22.43％。然而，涨价是把双刃剑，在拉动服装企业业绩的同时，也抑制了一定程度的消费欲。面对高额的售价，一些消费者捂紧了钱袋子。服装上市企业业绩的增长源于涨价而非销量的提高，加上企业自身生产经营上的原因，很多企业的库存量大幅上升。
业界甚至有这样一则'笑谈'：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能够国内的服装销售企业卖上3年。服装行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑。
二、361°现身说法，降低库存有妙招
要彻底处理库存，就必须找出产生的原因。一般来说，造成库存量大的原因主要有两个：
1、服装企业销售预测的不准确，造成大批量生产，而又销售不出去的情况；
2、服装企业内部经营管理不善，供应商选择、供应商管理、门店管理以及终端销售没有掌控好，造成资源不平衡或者退货。
作为一家知名的体育品牌企业，361°指出：'服装企业消化库存，可在供应链管理、终端销售两个方面巧做文章。在供应链和终端销售管理方面，361°有自己独特的工具，就是imo企业即时通讯平台。'
三、361°：用imo增加库存'消化'能力
在供应链管理上，361°把重点放在供应链各个环节的沟通上。
在如何做好供应链管理问题上，361°负责人明确指出沟通的重要性。'因为在整个供应链体系中，沟通时间成本占了整个供应链的90%以上。换句话说，只要把供应链节点上的各个环节'连接'好，缩短沟通时间，库存问题也就解决了一大半。'361°正是通过imo企业即时通讯工具连接供应链的各个环节，缩短沟通时间，彻底减少因信息沟通不畅引起的交货不及时、无货可交等现象。
而在终端销售方面，361°则是主抓门店管理。
仅在2011年上半年，361°门店总数已达7263间，如何实现门店间的高效沟通？361°利用imo将