评论：北京和南京的乐购仕都去看过，苏宁持续推进差异化竞争之路是必然方向。今年目标是18家，5年150家。乐购仕服务人员均为苏宁自营人员，乐购仕是苏宁进军全球的培训中心和实验基地此言不虚。
据乐购仕（中国）总经理田睿透露，在7月底苏宁电器内部召开的一次乐购仕销售总结会上，苏宁董事长张近东对乐购仕管理团队提出了明确的要求，2012年下半年乐购仕必须加快连锁复制，确保全年18个店的开店目标
业内人士分析，从南京银河1号店开业3500万销售、上海乐购仕首店4000万，再到北京刘家窑乐购仕的6000万销售，给予了苏宁集团高层以极大的信心，显示出苏宁电器和乐购仕双品牌驱动的经营模式切实可行，获得了市场和消费者的一致认可。苏宁张董事长的此番表态也标志着乐购仕下半年将驶入连锁开店的快车道。
目标国际化 双品牌运营发力“大苏宁”战略
国际化作为苏宁电器未来十年战略的重要目标之一，一直以来，苏宁积极推进日本和香港两个市场的连锁事业发展。2011年，实现对于日本乐购仕的绝对控股之后，乐购仕协同香港镭射便成为苏宁电器夯实海外发展的资本、人才和管理技术平台。苏宁海外发展策略迈进纵深阶段，这也是苏宁推进十年国际化发展中的里程碑事件。
对此，苏宁高层表示，“国际化不只是走出去，引进来也叫国际化，学习国外先进的经营理念也叫国际化。”日本作为全球家电、消费类电子制造强国，家电消费市场成熟。日本家电连锁企业成长历史悠久，其经营模式和方法，尤其是在自营销售、单店坪效、商品出样、消费体验等都是零售业发展的趋势和方向，值得中国零售企业参考和借鉴。
在乐购仕（中国）总经理田睿看来，“乐购仕是苏宁进军全球的培训中心和实验基地”。苏宁正以乐购仕中国为基础，整合其国际化经营理念，同步启动电器与乐购仕两大品牌门店的开拓计划，在共同的经营理念下，通过各具特点的经营方式和差异化的经营模式吸引不同客户群，优势互补、相互激励，满足不同的消费需求，进一步扩大市场的整体份额。
“去电器化”稳步实施 苏宁全面
据乐购仕（中国）总经理田睿透露，在7月底苏宁电器内部召开的一次乐购仕销售总结会上，苏宁董事长张近东对乐购仕管理团队提出了明确的要求，2012年下半年乐购仕必须加快连锁复制，确保全年18个店的开店目标
业内人士分析，从南京银河1号店开业3500万销售、上海乐购仕首店4000万，再到北京刘家窑乐购仕的6000万销售，给予了苏宁集团高层以极大的信心，显示出苏宁电器和乐购仕双品牌驱动的经营模式切实可行，获得了市场和消费者的一致认可。苏宁张董事长的此番表态也标志着乐购仕下半年将驶入连锁开店的快车道。
目标国际化 双品牌运营发力“大苏宁”战略
国际化作为苏宁电器未来十年战略的重要目标之一，一直以来，苏宁积极推进日本和香港两个市场的连锁事业发展。2011年，实现对于日本乐购仕的绝对控股之后，乐购仕协同香港镭射便成为苏宁电器夯实海外发展的资本、人才和管理技术平台。苏宁海外发展策略迈进纵深阶段，这也是苏宁推进十年国际化发展中的里程碑事件。
对此，苏宁高层表示，“国际化不只是走出去，引进来也叫国际化，学习国外先进的经营理念也叫国际化。”日本作为全球家电、消费类电子制造强国，家电消费市场成熟。日本家电连锁企业成长历史悠久，其经营模式和方法，尤其是在自营销售、单店坪效、商品出样、消费体验等都是零售业发展的趋势和方向，值得中国零售企业参考和借鉴。
在乐购仕（中国）总经理田睿看来，“乐购仕是苏宁进军全球的培训中心和实验基地”。苏宁正以乐购仕中国为基础，整合其国际化经营理念，同步启动电器与乐购仕两大品牌门店的开拓计划，在共同的经营理念下，通过各具特点的经营方式和差异化的经营模式吸引不同客户群，优势互补、相互激励，满足不同的消费需求，进一步扩大市场的整体份额。
“去电器化”稳步实施 苏宁全面