沉住气 做小微企业就是做未来

评论：投资民生银行，也要沉住气，不用着急，该来的总会来。
一直以来，民生银行都以“敢为天下先”的魄力展现在世人面前，当神采奕奕的周新走进会议室的时候，不夸张地说，在他的身上就能清晰看到民生银行的影子。周新在接受采访之初就直言，做小微就需要沉得住气，耐得住寂寞。做小微不可能获得一个“立竿见影”的回报，但细水长流的投入将会“日久弥香”。
　　起步最早
　　“摸石头过河”享苦乐
　　周新告诉商报记者，根据董事会“做小微企业的银行”的战略定位，民生银行从2009年开始做小微金融。据其所知，民生银行应该是国内做小微企业起步最早的银行。不可否认，在转型之初，民生银行面临着不少的困难与挑战。
　　一开始，民生银行以抵押类贷款为主，模式比较简单。主要做一些散单，一笔笔地做。2009年一年，小微企业的贷款余额总量达到50亿元。2010年，民生银行开始实行“两圈一链”的模式，贷款余额达到150亿元左右。据其介绍，所谓的“两圈一链”，是指诸如豫园、九星市场等有形商圈，商会、协会等组织下的无形商圈以及核心企业的上下游交易链。到了2011年年底，民生银行小微企业的贷款余额已经达到209亿元。这个数字约占上海地区小微贷款投放量的三分之一。
　　虽然从数据上来看，民生做小微金融看上去“如鱼得水”。不过任何转型都需要经过一番涅槃，更何况是这样大的转型动作。在国内所有银行都将业务紧盯大中型企业的时候，民生银行转变思路做小微，勇气有余的同时，也饱受挑战。周新笑言道，一开始做小微，根本就没有模板，一切都是摸石头过河。然而正是由于这样的自我开拓，才能真正地悟到小微金融的真谛。可以说，苦与乐并存。而其从中获得的乐则远大于苦。
　　周新介绍说，民生银行的组织架构是独立的，大企业、中小企业以及小微企业三条线“各司其职”。事实上，组织架构的精细独立化，对于做好小微金融很是关键。目前支行的架构也是零售支行的概念，零售支行的主要业务现分为两块，一块是小微金融，一块是财富管