评论：“从商品到产品，从价格到价值，从服务到体验，这是我们这几年走过来的经验。”在转型的大潮中，苏宁交了不少学费，也走了不少弯路，至今还在打拼，但这是企业发展必经之路，没有捷径。
在国内电商阵营中，有这样两支从传统零售转型而来的队伍：国美和苏宁。其中，苏宁动作较为激进，尤其在前两年积极参与到电商价格战中，但最近声音似乎小了很多，在这场战争中，苏宁抢回应有的份额了吗?在转型的过程中，吸取了哪些教训?
3月27日上午，在第五届易观电商大会上，苏宁云商副董事长孙为民做了非常真诚的讲话，把苏宁转型中犯过的错分享出来，给在座的传统企业带来些帮助。
以下是他刚刚在会上的发言：
最初我们向互联网转型，都做线上线下两个渠道，同时进行消费者的拦截。但是，随着我们线上线下同力度的推广，我们发现，把消费者分成两种渠道的概念不靠谱。
光是左右手互博不行，把中间的大脑搞得很痛苦。还是要把两条腿交叉运行，所以我们首先在2013年3月，把采购融合;随后在2013年6月，又把架构融合;并在2013年三季度，宣布开放。
宣布开放这是借鉴互联网企业的模式，现在还不能说是对还是不对。
怎么样从一个零售企业向互联网企业过度，苏宁从2010年到2013年，一直都是战略转型。
我认为战略转型是对的，虽然从结果来说并不好：我们的利润是下降的，但是从战略来看，并没有错。为什么战略正确的，没有好的结果?
我谈谈这个原因。苏宁在真正转型互联网的
在国内电商阵营中，有这样两支从传统零售转型而来的队伍：国美和苏宁。其中，苏宁动作较为激进，尤其在前两年积极参与到电商价格战中，但最近声音似乎小了很多，在这场战争中，苏宁抢回应有的份额了吗?在转型的过程中，吸取了哪些教训?
3月27日上午，在第五届易观电商大会上，苏宁云商副董事长孙为民做了非常真诚的讲话，把苏宁转型中犯过的错分享出来，给在座的传统企业带来些帮助。
以下是他刚刚在会上的发言：
最初我们向互联网转型，都做线上线下两个渠道，同时进行消费者的拦截。但是，随着我们线上线下同力度的推广，我们发现，把消费者分成两种渠道的概念不靠谱。
光是左右手互博不行，把中间的大脑搞得很痛苦。还是要把两条腿交叉运行，所以我们首先在2013年3月，把采购融合;随后在2013年6月，又把架构融合;并在2013年三季度，宣布开放。
宣布开放这是借鉴互联网企业的模式，现在还不能说是对还是不对。
怎么样从一个零售企业向互联网企业过度，苏宁从2010年到2013年，一直都是战略转型。
我认为战略转型是对的，虽然从结果来说并不好：我们的利润是下降的，但是从战略来看，并没有错。为什么战略正确的，没有好的结果?
我谈谈这个原因。苏宁在真正转型互联网的
