评论：苏宁2014完成营业收入1091亿，其中线上258亿，四季度线上84.5亿。四个季度的营业收入为229亿、282亿、285亿、295亿；营业利润-16亿元，四个季度分别为-5.9亿、-4.44亿、-3.66亿、-2.04亿，逐季收窄，趋势向好。每股净资产3.95元。
按照双线同比增长50%的目标，苏宁2015年的目标应超过1600亿，平均每季度400亿，任重道远。
2014年四季度，公司有效把握促销旺季，发挥O2O模式下的全渠道优势，创新产品和服务，积极开展市场竞争，四季度公司销售收入继续保持较好的增长势头，营业总收入同比增长17.07%，由此带来全年营业总收入实现同比增长3.63%。
2014年是公司互联网转型的战略执行年，这一年中，苏宁回归零售本质、聚焦用户体验、深化服务内涵，不断推进战略落地。O2O模式发展路径越来越清晰，线上线下、前台后台每个环节都在互联网化，工作逐渐步入正轨。
1、连锁平台建设方面
公司持续完善网络布局，加快二三级市场连锁开发；店面类型进一步丰富，积极推进母婴、超市业态线下网络建设以提升融合体验；持续推进门店布局优化，调整关闭经营效益不达预期的店面，提升店面经营质量。2014年，公司新进地级城市12个，新开各类店面180家，其中旗舰店16家，社区店123家、中心店31家、红孩子店6家、超市店4家；调整/关闭各类店面115家。
2014年，公司海外连锁网络布局也进一步完善，报告期内公司新进澳门地区，新开店面1家；香港地区新开4家，调整/关闭5家。日本市场积极优化本地网络布局，新开店面7家，关闭店面2家。截至2014年12月31日，公司在大陆地区已进入289个地级以上城市，拥有连锁店1650家，香港、澳门地区连锁店合计29家，在日本市场拥有连锁店17家，共计拥有连锁店1696家。
连锁店升级方面，公司有效发挥店面在服务、休闲娱乐、商品展示等方面的功能优势，探索本地生活、金融服务、产品服务等内容在门店的
按照双线同比增长50%的目标，苏宁2015年的目标应超过1600亿，平均每季度400亿，任重道远。
2014年四季度，公司有效把握促销旺季，发挥O2O模式下的全渠道优势，创新产品和服务，积极开展市场竞争，四季度公司销售收入继续保持较好的增长势头，营业总收入同比增长17.07%，由此带来全年营业总收入实现同比增长3.63%。
2014年是公司互联网转型的战略执行年，这一年中，苏宁回归零售本质、聚焦用户体验、深化服务内涵，不断推进战略落地。O2O模式发展路径越来越清晰，线上线下、前台后台每个环节都在互联网化，工作逐渐步入正轨。
1、连锁平台建设方面
公司持续完善网络布局，加快二三级市场连锁开发；店面类型进一步丰富，积极推进母婴、超市业态线下网络建设以提升融合体验；持续推进门店布局优化，调整关闭经营效益不达预期的店面，提升店面经营质量。2014年，公司新进地级城市12个，新开各类店面180家，其中旗舰店16家，社区店123家、中心店31家、红孩子店6家、超市店4家；调整/关闭各类店面115家。
2014年，公司海外连锁网络布局也进一步完善，报告期内公司新进澳门地区，新开店面1家；香港地区新开4家，调整/关闭5家。日本市场积极优化本地网络布局，新开店面7家，关闭店面2家。截至2014年12月31日，公司在大陆地区已进入289个地级以上城市，拥有连锁店1650家，香港、澳门地区连锁店合计29家，在日本市场拥有连锁店17家，共计拥有连锁店1696家。
连锁店升级方面，公司有效发挥店面在服务、休闲娱乐、商品展示等方面的功能优势，探索本地生活、金融服务、产品服务等内容在门店的
