温氏股份VS牧原股份之十六
养猪模式2017-6-12
关于养猪集团的养猪模式,看起来似乎很多,实际上总结起来就三种模式:
一,温氏股份的“公司+农户”,现在改名为“公司+家庭农场”,这是由于养殖户数量提升的改名,没改变农户代养本质。温氏的这个养猪模式脱胎于温氏创业之初的“七户八股”合作社模式,巧合的是,此模式正好与西方国家的主流模式相符。
在这个模式下,在一个生猪投资项目中,公司主要投资饲料厂与种猪场两块,育肥猪舍与配套的环保设施由成百上千的家庭农场负责投资,相对来说,种猪场的母猪存栏数量仅有商品猪存栏数量的十分之一,所以,这个模式可以让公司减少大量的土地租用,降低固定资产投资,降低流动资金需求,所以说这是轻资产运行模式。缺点是公司管理难度增加,企业扩张速度慢(一个生猪养殖项目就需要与成百上千的家庭农场谈条件、签合同,由家庭农场负责征地、投资建设),养猪效率低,生猪质量、疫情不易控制。
这个模式下,公司专注于养猪技术的研究与提高,公司给养殖户提供仔猪、饲料与饲养技术,农户专注于育肥猪这一阶段,公司支付代养费用给农户,市场上生猪价格的涨涨跌跌与养殖户没直接关系,养殖户可以安心养猪获得劳务费用及其他成本的补偿报酬,旱涝保收。养殖户的水电费、土地租赁费及固定资产折旧费、环保费用也包含在代养费里面。所以,看起来养殖户结算的代养收入不低,但实际到手的收入不高。
二,牧原股份的自繁自养全流程模式,这个简单,就是把养猪过程中的全部流程全部自己搞。
自繁自养的缺点是土地需求多,育肥阶段猪舍的占地面积是大头;固定资产投入大,育肥阶段猪舍与环保投资占总投资的40%左右;流动资金需求大,需要大量资本金支撑,在生猪价格下跌环
关于养猪集团的养猪模式,看起来似乎很多,实际上总结起来就三种模式:
一,温氏股份的“公司+农户”,现在改名为“公司+家庭农场”,这是由于养殖户数量提升的改名,没改变农户代养本质。温氏的这个养猪模式脱胎于温氏创业之初的“七户八股”合作社模式,巧合的是,此模式正好与西方国家的主流模式相符。
在这个模式下,在一个生猪投资项目中,公司主要投资饲料厂与种猪场两块,育肥猪舍与配套的环保设施由成百上千的家庭农场负责投资,相对来说,种猪场的母猪存栏数量仅有商品猪存栏数量的十分之一,所以,这个模式可以让公司减少大量的土地租用,降低固定资产投资,降低流动资金需求,所以说这是轻资产运行模式。缺点是公司管理难度增加,企业扩张速度慢(一个生猪养殖项目就需要与成百上千的家庭农场谈条件、签合同,由家庭农场负责征地、投资建设),养猪效率低,生猪质量、疫情不易控制。
这个模式下,公司专注于养猪技术的研究与提高,公司给养殖户提供仔猪、饲料与饲养技术,农户专注于育肥猪这一阶段,公司支付代养费用给农户,市场上生猪价格的涨涨跌跌与养殖户没直接关系,养殖户可以安心养猪获得劳务费用及其他成本的补偿报酬,旱涝保收。养殖户的水电费、土地租赁费及固定资产折旧费、环保费用也包含在代养费里面。所以,看起来养殖户结算的代养收入不低,但实际到手的收入不高。
二,牧原股份的自繁自养全流程模式,这个简单,就是把养猪过程中的全部流程全部自己搞。
自繁自养的缺点是土地需求多,育肥阶段猪舍的占地面积是大头;固定资产投入大,育肥阶段猪舍与环保投资占总投资的40%左右;流动资金需求大,需要大量资本金支撑,在生猪价格下跌环