​【中国平安年报点评之八——集团整合】

【中国平安年报点评之八——集团整合】随着平安银行的内部整合完成，资本金得到充足。平安未来3年将在寿险 银行 互联网三大驱动轮的驱动下，获得超速发展。而集团整合将把过去平安旗下各自为政的局面打破。如果说平安过去5年新造了一个平安，那么从去年下半年开始，平安将重塑自己。过去已经打通了奇经八脉，而现在要做的是打通任督二脉。
一方面，已经在实施的整合当然要数一直在提的客户迁徙计划，核心金融业务之间的客户迁徙，2014年迁徙客户约702万人次，集团内各子公司新增客户量中的26%来自客户迁徙。从公司开展客户迁徙至2014年末，累计迁徙客户数已超过1,510万。同时还在推动互联网金融用户向传统金融客户的迁徙，通过万里通、陆金所、平安付、平安好房、平安好车等互联网金融公司持有平安传统金融产品的新客户总量超过120万。
另外一方面集团的业务整合也在提上日程，比如马上在做的就有整合平安直通贷款业务、陆金所辖下的P2P小额信用贷款，以及平安信用保证保险事业部三个模块的业务管理团队，或将合并成中国最大的消费金融服务提供商之一。诸如此类的整合仍将继续。
在寿险 银行 互联网三大驱动轮的驱动下，通过集团整合，平安将成为一个全新的平安，不再是那个仅仅提供全金融服务的平安，还是在方方面面都将影响你生活的平安。