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格力“返利”的税

2012-09-03 14:17阅读:
说明:抱歉,这篇“返利”税的分析可能是错的。正试图找出正解。

格力(000651)是我重仓票中最省力气的。读了一篇格力的工业精神、董姐的一本《行棋无悔》、还有最新的一份增发说明书、再简单看看市盈率,然后就买了。这之后偶尔也看到“格力商用空调市场份额超大金成为冠军、格力的天花板”之类的新闻与讨论,但也只是从眼前、从脑海如浮云般飘过,不能激起探究一番的欲望。
我没有系统分析过美的000527这家公司,只是简单关注过它的关联交易。2011年美的向关联方采购高达64.2亿元。就这样很简单把它pass掉了。我不喜欢关联交易,无论是日常性的持续关联交易还是为使业绩不那么难看将亏损资产剥离给母公司的一次性关联交易。即使关联交易“看起来”对上市公司非常有利俺也不喜欢。关联交易的存在让对上市主体经营、财务状况变得更加难以把握。出来混,迟早要还的。关联交易今天帮了你,也许就在明天,就该你还债了。
不过上半年格力营收增20%、美的营收大降37%的强烈反差激起了我阅读的欲望,于是在两家公司的中报上花了一点时间,做了一些这两者指标间的对比。格力中报一如既往的完美,也一如既往的乏味,呵呵
~美的中报除了冰洗比空调下降更多以外(冰、洗、空调分别下降65%52%27%),也没分析出什么名堂来。
格力与美的指标对比倒并非一无所获,比如经销商的销售返利。经销商返利期末余额数据可以在其他流动负债的明细中找到。下表为格力与美的的销售返利情况。
1:格力销售返利
格力“返利”的税

2:美的销售返利
格力“返利”的税

从表中可以看到,格力的销售返利过去几年保持平稳增长,2012中期销售返利高达98.7亿元。相比格力,美的销售返利规模要小得多,2012中期为33.2亿元。从返利占收入的规模看,格力的销售返利也远高于美的。是不是空调与冰洗的返利比例存在很大差异从而使美的数据与格力数据不具有可比性呢?欢迎了解情况的朋友指点一番。
高销售返利向来被认为是因为格力空调质量更佳、定价能力更强,所以能在保证盈利能力的前提下给予经销商更多的返利。这是格力掌控区域销售公司的强有力武器。我完全同意。不过看到20%以上的比例,我脑子里跳出来的是:这中间有没有重复计税的问题?
简单思考的结果是:增值税部分没影响,但会影响营业税及营业税之上的那些附加。网上找到一篇《销售返利的税务处理》 印证了我的思考。这篇东西说得挺清楚,有兴趣的博友可以去仔细看看,俺就不多废话了。在这篇东西的基础上将格力与它的区域销售公司作为一个整体来看待,可以发现销售返利会引起额外的税收漏出。对俺将格力与其销售公司作为整体看待持怀疑态度的同学可以去看看前面提到的董姐的书。
格力2012年募集说明书里这样表述:公司的销售返利按月计提,分期支付……返利计提金额对应当期销售,返利支付金额对应前期销售。可以看出,销售返利没有累积效应。销售规模扩大才能推动资产负债表上的销售返利增加。并且,只有知道分期,才能根据账面的销售返利金额倒算出损益表上的返利金额。如果每半年支付一次返利,则表12012上半年98.7亿销售返利对应的销售金额即为440.4亿元,而按季支付98.7亿元对应的销售金额则为440.4/2=220.2亿元。我们假定每半年支付一次,则销售返利/收入取上表1中的22.4%。按照董姐2012全年收入1000亿元的预计,全年销售返利224亿元。
全年销售返利224亿元?这个数字很是夸张。不知道整个分析里有木有大的逻辑漏洞?按6%来计算营业税及其附加,结果为13.44亿元。这个数字同样夸张,呵呵~也就是说,为维持格力、经销商之间现有的定价、返利体系,格力系统多支付了13.44亿元的税金。而如果将返利比例下降一半,则可节约税金6.72亿元。我相信将返利比例下降一半不会影响格力对渠道的控制力。2012上半年格力母公司净利润28.7亿元,半年节约的税金占净利润的11.7%
而且节约这些税金似乎不难做到,稍微调整一下格力与区域经销商之间的定价体系就能做到。为什么不呢?

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