URP就是个例子, 在做个工作前我大概预计到了困难, 这些困难当然可以解决,但还是忽略了精力,时间和人员问题,有的集团合并报表有数百张,关键合并实务远远超过高级财务所提到的3大主表,还有大量合并报表和无数钩稽关系,如果URP解决了这个问题,那必定是国内合并财务报告的一次崭新的革命,因大叔的设计的账并法太彻底,心太大,然后才1个开发,基本上连正式全职测试助理都没有1个, 说起来都是泪
, 公司那些小财务顾问啊,
眼光短浅,其实ERP全国上下的大企业基本搞完了,如果不折腾早就Over了,接下来要么是境外要么是财务分析, 未来几年不就有事干了,
怎么就怕苦怕累不好好学学了, | |
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