入职心理测评在美国已经实行约50年。上世纪80年代，为应付公司内部不断出现的“内贼”，很多企业开始引入“诚实度测试”，随后逐渐流传开来。“我一直都在强调，减少内部盗窃现象，应从员工招聘环节抓起。”国际安全咨询公司总裁马克·道尔说，“避免聘请危险员工比不幸聘请他们后再应对，要有效得多。”如今，“诚实度测试”仍是很多公司招聘时使用的“明星项目”。
新浪博客
入职心理测评在美国已经实行约50年。上世纪80年代，为应付公司内部不断出现的“内贼”，很多企业开始引入“诚实度测试”，随后逐渐流传开来。“我一直都在强调，减少内部盗窃现象，应从员工招聘环节抓起。”国际安全咨询公司总裁马克·道尔说，“避免聘请危险员工比不幸聘请他们后再应对，要有效得多。”如今，“诚实度测试”仍是很多公司招聘时使用的“明星项目”。
目前，美国90%以上的500强企业，无论是招聘基层员工还是管理层，都会采用一种或多种心理测评方式对员工进行心理体检。许多公司为了确保公平公正，避免被投诉等问题，将测试环节交给专门的咨询公司。公司希望通过心理体检挖掘出那些具有自己公司所需工作特质的人，并过滤掉那些心理存在不稳定因素的人。
心理体检主要包括人格评估、普通智力测试、资历测验等。公司可以从这些测试中判断应聘者的行动力、态度、信念以及价值观等。惠普公司在招聘首席执行官时，所有最终候选人就经历了长达2小时、900道心理测试题的心理体检。
据零风险人力资源公司的人力资源主管介绍，心理体检能帮助公司减少问题员工的数量。而且，可以通过测试提前了解该员工是否能适应强度较大的工作，如执法、医疗或消防等工作。
心理体检不仅能为公司在最短时间内找到最适合的员工，降低公司因人员流失而损失的成本，还能让员工在测试过程中，充分了解自己是否适合这份工作，从而找到适合自己的工作，而无需浪费时间和机会。
此外，心理体检不仅适用于公司招聘，还适合公司管理已有的员工，借此判断员工是否仍然适合企业的发展。