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VRIO框架分析法

2018-07-06 16:02阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/5049963323

VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。它由一系列四个问题构成：
1、价值(Value)问题 企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会做出反映。
2、稀有性(Rareness)问题 有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力。
3、可模仿性(Imitability)问题 不具备这种资源和能力的企业，在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于的成本劣势。
4、组织(Organization)问题 一个企业的组织能充分利用资源和能力的竞争潜力。价值、稀有性、可模仿性及组织问题可以纳入一个单一的框架以了解与企业资源和能力相关的收益潜力

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