店长经常会遇见的12大管理难题及应对方案！

作为店长，业绩销量、员工管理、竞争对手等问题会让你焦头烂额。别慌，在难题爆发前，学习以下管理方法，做到未雨绸缪！
一、店长标准工作量有哪些?
1、人员管理。
完成门店的人事管理；发按群体总和的力量；人员组织管理中要强调高标准的道德；合理地奖惩员工。
2、建立人才队伍。
人才素质；招聘考核；员工培训；促使提高土气和生产效率；激励
3、财务。成本控制财务管理监督
4、技术。督促技术的提高。
5、制订服务标准
6、向公司汇报情况提出决议。
二、你是老板也是管理者，怎么办?
1、努力铺路，开创新局面。
2、培训干将。
3、选出替身。
4、不乱搬管理技巧。
5、制订切实可行的工作信条。
6、言行举止保持身份。
7、炫耀自己只会招来麻烦。
8、喜欢哀乐深藏不露。
9、让下属懂得无条件服从。
三、你是新开店老板，怎么办?
1、找有经验的朋友帮忙。
2、找专家咨询。
3、招聘熟练员工。
4、不断学习，树立权威。
5、不断记录，总结经验。
6、开始订的标准有多高，工作就能做多好。
四、你不在店时，怎么办?
1、平时精心培养你的亲信，此时最管用。
2、平时让集体像家一样温暖，员工此时不会起私心。
3、让大家看见你单独把任务交待一个人。