企业从业绩和品德两方面来选拔和评价干部是否足够？作者参加2006年华为干部大会后提出，干部既要全面认识和评价业绩，培养下属的责任和意识，坚持良好品德和养成自我批判的习惯；同时也要对关键事件有足够的敏感性，从公司整体战略考虑、服从大局，加快新人培养，促进干部梯队建设。
2006年初，公司召开了干部大会，本次干部大会是继02年干部大会以来，公司再次面临重大发展转折时期的一项重要会议，它的意义在未来若干年将显示出来，是干部选拔和薪酬管理思想认识上的一次突破和创新。
一、丰富和发展了干部选拔的“四象限”内容，明确了素质要求，具体化了操作步骤，使得这种观念得以有效实施。
多年来，我司在干部选拔上想得比较清楚的是业绩和品德的关系，是两维的“平面关系”，应该说这种选拔原则在公司发展初级阶段起到了良好作用。随着公司的发展，市场的壮大，面对的机遇和挑战都是前所未有的，给我们提出了更高的要求，不仅体现在产品技术上，更重要是体现在人，以及人所从事的工作上（管理等），所以说当前条件下，再依据以往历史条件下的结论选择能够承担将来重任的干部，是远远不够的。
本次大会提出的“素质”要素，与业绩和品德构成了三维“立体关系”，明确了递推顺序：业绩是基本的门槛，是纳入干部考查视线的先决必要条件；品德是排斥性条件，不好一定不行；在此情况下，素质是提拔的依据，良好的素质是高绩效可持续保证的基础。
通过干部大会文件学习，结合实际工作我体会到：一要全面准确认识和评价业绩。业绩有隐性的、显性的、偶发性的、创造性的等等，要具体分析。在当前国内市场环境下，快速增长期已过，有些决定市场长期发展的因素，应当成为更重要的考核要素。同时对于管理者业绩要看与前任比，与自己上年度比有多少进步，与业界最佳和竞争对手比，不能满足于自己每年几个亿、十几个亿的销售额。我们还要防止一有业绩，人人有份，吃业绩大锅饭，要具体看在这个业绩下他承担了什么角色，发挥了
2006年初，公司召开了干部大会，本次干部大会是继02年干部大会以来，公司再次面临重大发展转折时期的一项重要会议，它的意义在未来若干年将显示出来，是干部选拔和薪酬管理思想认识上的一次突破和创新。
一、丰富和发展了干部选拔的“四象限”内容，明确了素质要求，具体化了操作步骤，使得这种观念得以有效实施。
多年来，我司在干部选拔上想得比较清楚的是业绩和品德的关系，是两维的“平面关系”，应该说这种选拔原则在公司发展初级阶段起到了良好作用。随着公司的发展，市场的壮大，面对的机遇和挑战都是前所未有的，给我们提出了更高的要求，不仅体现在产品技术上，更重要是体现在人，以及人所从事的工作上（管理等），所以说当前条件下，再依据以往历史条件下的结论选择能够承担将来重任的干部，是远远不够的。
本次大会提出的“素质”要素，与业绩和品德构成了三维“立体关系”，明确了递推顺序：业绩是基本的门槛，是纳入干部考查视线的先决必要条件；品德是排斥性条件，不好一定不行；在此情况下，素质是提拔的依据，良好的素质是高绩效可持续保证的基础。
通过干部大会文件学习，结合实际工作我体会到：一要全面准确认识和评价业绩。业绩有隐性的、显性的、偶发性的、创造性的等等，要具体分析。在当前国内市场环境下，快速增长期已过，有些决定市场长期发展的因素，应当成为更重要的考核要素。同时对于管理者业绩要看与前任比，与自己上年度比有多少进步，与业界最佳和竞争对手比，不能满足于自己每年几个亿、十几个亿的销售额。我们还要防止一有业绩，人人有份，吃业绩大锅饭，要具体看在这个业绩下他承担了什么角色，发挥了