相对于国内分公司职业经理人，海外分公司职业经理人的标准thldl.org.cn要更高一些，因为他们更要对国家、企业、家庭负责。这是源于其置身海外，应时时刻刻铭记自己是中国人，一定要保持高度的民族自尊心和自豪感。从企业角度来讲，其必须扮演好三种角色：下属、同事和上司。
作为下属，职业经理人应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内行事并对上司负责;作为同
新浪博客
相对于国内分公司职业经理人，海外分公司职业经理人的标准thldl.org.cn要更高一些，因为他们更要对国家、企业、家庭负责。这是源于其置身海外，应时时刻刻铭记自己是中国人，一定要保持高度的民族自尊心和自豪感。从企业角度来讲，其必须扮演好三种角色：下属、同事和上司。
作为下属，职业经理人应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内行事并对上司负责;作为同
事，职业经理人之间应当互为内部客户，如果公司的全体职业经理人都能将对方的满意度视为自己履行职责是否合格的标准，对待对方像对待客户般周到、宽容，那么，这个群体势必会成为一个不可战胜的高绩效高管团队。最后，作为上司，职业经理人应当是管理者、领导者、教练、游戏规则的制定者和维护者，为下属树立榜样。
海外职业经理人的标准二、目标管理
美国普林斯顿大学曾对一万份人事档案进行分析，结果显示：成功25%取决于专业技术、经验等因素，75%取决于良好的人际沟通能力。为了让更多人认同内资直销企业的文化、产品及奖金制度，直销人非常注重与他们进行沟通和交流，这是直销企业的特色所在，海外分公司也不例外。由此可见，有效沟通对于一名海外职业经理人是多么重要。
沟通、倾听和反馈三部分组成了有效沟通。一般来说，正确的沟通对象是当事人。而倾听是需要技巧的，包括事先约定沟通时间和时限、目光的接触、积极的回应(包括点头、手势、面部表情等)、避免分心的举动、确认理解(提问)和反馈(复述对方的话)等。
从企业角度来看，管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通，它以人际沟通为基础，包括正式沟通(会议、报告、面谈)与非正式沟通(碰头)。职业经理人之间的沟通需要采取积极主动的方式，既要坚持自己的原则，又要承认别人的工作，开诚布公，这样双方才能追求“双赢”的结果。在实际管理中，无论是计划、组织、指挥、决策、协调、激励、控制，无不要求职业经理人具有良好的沟通能力。
海外职业经理人的标准三、时间管理
一项国际调查表明：优劣职业经理人之间的工作效率相差可达10倍以上。根据80/20时间管理原则，职业经理人开发海外市场时，一定要制定时间进度表，把每一项工作列出来，并注明完成时间。笔者建议采用“第二象限工作法”，即将所有的工作按照象限表进行分配。第一象限是紧急又重要的工作;第二象限是不紧急但重要的工作;第三象限是紧急但不重要的工作;第四象限是不紧急也不重要的工作。由此可见，其实大部分工作都集中在第二象限里，所以职业经理人最好用80%的时间来完成第二象限的工作，并根据第二象限制订工作计划表等。
不要只是看看而已，用海外职业经理人的三大标准切实的要求自己，这样自己才会有一个提高，这样才不会原地踏步，这样才可以有更好的发展机会。
训/苏州总裁研修班/苏州个人及企业高端培训
联系人：杨老师
联系电话：0512-86880366
地址：苏州独墅湖科教创新区
苏州职业经理人网站：www.400061181.com
海外职业经理人的标准二、目标管理
美国普林斯顿大学曾对一万份人事档案进行分析，结果显示：成功25%取决于专业技术、经验等因素，75%取决于良好的人际沟通能力。为了让更多人认同内资直销企业的文化、产品及奖金制度，直销人非常注重与他们进行沟通和交流，这是直销企业的特色所在，海外分公司也不例外。由此可见，有效沟通对于一名海外职业经理人是多么重要。
沟通、倾听和反馈三部分组成了有效沟通。一般来说，正确的沟通对象是当事人。而倾听是需要技巧的，包括事先约定沟通时间和时限、目光的接触、积极的回应(包括点头、手势、面部表情等)、避免分心的举动、确认理解(提问)和反馈(复述对方的话)等。
从企业角度来看，管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通，它以人际沟通为基础，包括正式沟通(会议、报告、面谈)与非正式沟通(碰头)。职业经理人之间的沟通需要采取积极主动的方式，既要坚持自己的原则，又要承认别人的工作，开诚布公，这样双方才能追求“双赢”的结果。在实际管理中，无论是计划、组织、指挥、决策、协调、激励、控制，无不要求职业经理人具有良好的沟通能力。
海外职业经理人的标准三、时间管理
一项国际调查表明：优劣职业经理人之间的工作效率相差可达10倍以上。根据80/20时间管理原则，职业经理人开发海外市场时，一定要制定时间进度表，把每一项工作列出来，并注明完成时间。笔者建议采用“第二象限工作法”，即将所有的工作按照象限表进行分配。第一象限是紧急又重要的工作;第二象限是不紧急但重要的工作;第三象限是紧急但不重要的工作;第四象限是不紧急也不重要的工作。由此可见，其实大部分工作都集中在第二象限里，所以职业经理人最好用80%的时间来完成第二象限的工作，并根据第二象限制订工作计划表等。
不要只是看看而已，用海外职业经理人的三大标准切实的要求自己，这样自己才会有一个提高，这样才不会原地踏步，这样才可以有更好的发展机会。
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