“草根”王钧的“泰隆帝国”成长之路

我们知道四大行，知道交通银行、招商银行、广发银行，却很少有人知道浙江泰隆银行，的确，泰隆银行的服务对象绝大多数是小微企业与个体工商户。今天小编就带大家走进泰隆银行，看看这家深受小微企业与个体工商户欢迎的纯民营机构商业银行究竟有什么独到之处。
泰隆银行的发展历程
浙江泰隆商业银行成立于2006年，它的前身是1993年成立的台州市泰隆城市信用社。1993年6月28日，两间租赁小屋、七名员工、一百万注册资本，台州市泰隆城市信用社正式成立。经过21年的艰苦创业，泰隆已经发展成为一个公司治理完善、组织结构合理、内部管理机制健全、经营状况良好的区域性金融机构,得到了监管的肯定。 2003年6月，泰隆资产总额达30.4亿元，资本充足率为2.10%，不良贷款率1.87%，仅2003年上半年税前利润就为1023万元，存贷款市场份额占路桥区金融机构的18%和16.5%，位居第三。经中国银行监督管理委员会批准，在2006年8月15日，台州市泰隆城市信用社成功改建成浙江泰隆商业银行。

（图片来源于百度搜索）
泰隆银行的市场定位—专注服务小企业
泰隆三门支行开业时，董事长王钧曾对贷款业务作出了一个“奇怪”的要求：不鼓励员工做500万以上的贷款业务。
“一直以来，泰隆贷款做的就是小额业务，其中100万以下的占到90%以上。员工去做那种大业务，就偏离了泰隆的定位。”王钧认为，精准、专注的市场定位是任何企业生存、发展的关键。
事实上，泰隆在寻求自身的定位时也经历了一个比较漫长的过程。王钧坦率地说，泰隆在选择发展方向的初期很彷徨。1993年，28岁的王钧创办泰隆时泰隆城市信用社初创之时，资本金只凑到了100万元。成立之初的泰隆，因为规模小、实力弱，难以为大中型企业提供服务，只能“人弃我取”，选择小企业和个体工商户作为服务对象。用王钧的话来说，“整块的‘大肉’被国有商业银行吃了，我们就吃‘骨头缝中的肉’。”