大变局和大瘟疫之后，世界和中国的产业在变、交换在变、消费和市场在变，政策体制在变，产业链、创新链、供应链、价值链、服务链在变，客户、上下游关联者以至于员工的品质、素质、能力都在变。这些变化导致企业发展生态发生巨大变化。
——发展顺风顺水的企业占据产业、产品、市场、政策、体制、队伍、人才优势，处于强势发展地位，但也面临诸多风险和挑战，也面临产能过剩引发发展空间萎缩及“不景气”问题，也面临物价低、成本高、盈利空间狭小问题，也面临创新链梗阻、供应链断裂、服务链疲软问题。
——“吃老本”的企业依然存在，固守原有制度、机制、模式不变的，“以不变应万变”的，难以避免被时代淘汰的下场。
——在生死线上拼搏奋斗的企业占多数，大部分缺乏动力、活力、智力、能力和实力，人们期待他们做优做强，为社会为广大人民群众提供满意的产品和服务。
——面临生死存亡考验的弱势中小企业很多，自行消亡、被迫停业或被兼并收购的很多，垮得过多了，职工失业、转岗、收入下降、社会保障丧失的不良后果便会发生。对弱势中小企业应实行“拉一把”、“帮一把”、“扶一把”，促使弱势变强势。
——“躺平”而不求进取的企业，主要是赚钱欲望达不到、拼搏进取、艰苦奋斗精神提不起来。丧失信心就会放弃，放弃就等于死亡，解怠会使企业丧失生命活力。
——有些大企业（如恒大集团）和中小企业，不是扎扎实实干实业干事业，脱实向虚、弄虚作假，有坑国家、坑银行、坑客户、坑合作伙伴的思想和行为，给国家和人民带来祸害。不管规模大小、产业地位高低，不管实行什么所有制和商业模式，不管你过去荣糶与挫折如何，现在必须放弃不良思維和行为，按党和国家指引，解决方向和道路、发展方式和方法问题，做党和人民所期待的企业。
在构建发展新格局中，企业发展形态正向好的方向转化。
——发展初心更为明确，企业不是以我为核心的“经济人”，应是以事业为核心的“社会人”，是满足人民日益增长的美好
——发展顺风顺水的企业占据产业、产品、市场、政策、体制、队伍、人才优势，处于强势发展地位，但也面临诸多风险和挑战，也面临产能过剩引发发展空间萎缩及“不景气”问题，也面临物价低、成本高、盈利空间狭小问题，也面临创新链梗阻、供应链断裂、服务链疲软问题。
——“吃老本”的企业依然存在，固守原有制度、机制、模式不变的，“以不变应万变”的，难以避免被时代淘汰的下场。
——在生死线上拼搏奋斗的企业占多数，大部分缺乏动力、活力、智力、能力和实力，人们期待他们做优做强，为社会为广大人民群众提供满意的产品和服务。
——面临生死存亡考验的弱势中小企业很多，自行消亡、被迫停业或被兼并收购的很多，垮得过多了，职工失业、转岗、收入下降、社会保障丧失的不良后果便会发生。对弱势中小企业应实行“拉一把”、“帮一把”、“扶一把”，促使弱势变强势。
——“躺平”而不求进取的企业，主要是赚钱欲望达不到、拼搏进取、艰苦奋斗精神提不起来。丧失信心就会放弃，放弃就等于死亡，解怠会使企业丧失生命活力。
——有些大企业（如恒大集团）和中小企业，不是扎扎实实干实业干事业，脱实向虚、弄虚作假，有坑国家、坑银行、坑客户、坑合作伙伴的思想和行为，给国家和人民带来祸害。不管规模大小、产业地位高低，不管实行什么所有制和商业模式，不管你过去荣糶与挫折如何，现在必须放弃不良思維和行为，按党和国家指引，解决方向和道路、发展方式和方法问题，做党和人民所期待的企业。
在构建发展新格局中，企业发展形态正向好的方向转化。
——发展初心更为明确，企业不是以我为核心的“经济人”，应是以事业为核心的“社会人”，是满足人民日益增长的美好