稻盛和夫是日本“经营四圣”（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎、稻盛和夫)之一，近来又被企业界称为“人生之师”。稻盛和夫是当今日本企业家兼哲学家的第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业，是4000多名经营者追随的企业导师。
稻盛所创立的哲学和实学，是他创建两家世界500强企业的两大支柱。所谓实学，顾名思义，就是经营企业使用的实际管理技术，以及具体的操作手法。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，作为他的思想的两大支柱之一，是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”理念及管理方式，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。
阿米巴经营，就是将公司划分为“小集体”，公司内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。公司以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，进而实现“全员参与经营”，持续自主成长，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。目前，日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
日本企业界流行一句话,叫“中小企业像脓包，变大就破。”这句话的含义是，企业规模变大、情况日趋复杂后，经营者管不过来，捉襟见肘，企业就可能乱套。稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余，他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军围困时，只要拔毛一吹，就可以变出“分身”的许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的许多“分身”小经营者呢
稻盛所创立的哲学和实学，是他创建两家世界500强企业的两大支柱。所谓实学，顾名思义，就是经营企业使用的实际管理技术，以及具体的操作手法。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，作为他的思想的两大支柱之一，是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”理念及管理方式，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。
阿米巴经营，就是将公司划分为“小集体”，公司内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。公司以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，进而实现“全员参与经营”，持续自主成长，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。目前，日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
日本企业界流行一句话,叫“中小企业像脓包，变大就破。”这句话的含义是，企业规模变大、情况日趋复杂后，经营者管不过来，捉襟见肘，企业就可能乱套。稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余，他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军围困时，只要拔毛一吹，就可以变出“分身”的许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的许多“分身”小经营者呢