祝贺！金隅集团财务信息化系统一期建设顺利验收

【2019年12月12日，北京】北京金隅集团股份有限公司（以下简称金隅集团）“金信工程”财务信息化系统建设项目项目验收会正式召开。此次会议由金隅集团财务资金部发起组织，金隅集团运营及信息化部王有科部长、财务资金部杨北方部长以及集团下属 7 家二级集团代表共同出席。由北京华科诚信科技股份有限公司（以下简称华科）常务副总陈响女士带队的金隅集团项目组代表共同参加了此次项目验收。

金隅集团财务信息化系统建设项目由2018-10月至今历时近14个月，在金隅集团“金信工程”的总体指导下，按照金隅集团一体化管控信息平台建设工作总体规划，此项目正式启动，通过双方项目组的共同努力，于2019年1月系统正式切换上线，经过12个月的平稳运行验证，金隅集团财务信息系统已达到验收的条件。
在“全局意识，统筹规划，分步布局”的项目建设思想指导下，华科项目组对于项目一期的建设重点与难点进行深入调研，通过以下三步进行梳理：
1）顶层设计、总体规划，分步实施：匹配集团发展战略的2年规划，选择能够支撑集团未来5-10年信息化扩展应用的系统；先集中账，再集中表，从监控到管控，从财务到业务逐步深化的建设节奏。
2）管理分级，需求分类：清晰定义集团与二级集团间的权责与需求；在集团层面核心管控人财物（人力、财务、资产），充分考虑二级集团的业务能动性，业务系统放权，财务系统提供强大的集成平台。
3）组建团队，专职负责：抽调二级集团核心负责人组建专职项目组，需求逐层对接汇总，项目管理内容层层落实。