物流企业市场定位分析

　随着物联网的发展，物流行业成为了这几年行业发展的“新贵”，但物流企业要想保持自己的市场占比率，就得通过市场定位来讲物流企业鲜明、独特的形象让更多的用户和企业深知，以赢得客户。问题是，物流企业市场定位如何做呢？下文我们就来了解下。

　　物流市场定位的步骤

　　1.分析目标市场的现状，确认潜在的竞争优势

　　这主要是为了了解竞争对手产品定位如何?目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?

　　2.准确选择竞争优势，对目标市场初步定位

　　物流企业市场定位确定竞争优势通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。

　　3.显示独特的竞争优势和重新定位

　　物流企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。为了增加销售，该企业将产品重新定位，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
　　物流市场定位策略
　　1.根据具体的产品特色定位
　　产品特色定位是根据其本身特征，确定它在市场上的位置。这时广告宣传应侧重介绍特色或优于其他产品的性能，使之与竞争产品区别开来。在具体定位时，可以把构成产品内在特色的许多因素作为定位的依据，如产品质量、档次、价格、特色等。

　　2.根据所提供的利益和解决问题的方法定位

　　产品本身的属性及由此衍生的利益、解决问题的方法以及重点需要的满足程度也能使感受到它的定位。例如，物流行业中的人性化专业物流服务的定位，“满足客户需要、做到客户想要的、发现客户将要的”服务理念。