多芬品牌采用了哪种市场定位战略

市场定位战略是指企业利用自身的产品或品牌优势，以获得目标消费者信赖的方式。多芬作为的个人清洁品牌，它成功超宇20中国沐浴露品牌，成为中国85%的消费者购买沐浴露时会优先选择的品牌，这就是多芬市场定位战略成功的所在。那你知道多芬品牌采用了哪种市场定位战略。
　　企业可采取的三大市场定位战略
　　一是避强定位

　　这种战略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别。这种策略可使自己迅速在市场上站稳脚跟，并在消费者心中树立起一定形象。由于这种做法风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用。

　　二是迎头定位

　　这种战略是企业根据自身的实力，为占据好的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力极强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。由于竞争对手强大，这一竞争过程往往相当引人注目，企业及其产品能较快地为消费者了解，达到树立市场形象的目的。这种策略可能引发激烈的市场竞争，具有较大的风险。因此，企业必须知己知彼，了解市场容量，正确判定凭自己的资源和能力是不是能比竞争者做得更好，或者能不能平分秋色。
　　三是品牌延伸战略

　　品牌延伸战略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。品牌延伸可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险，提高整体品牌组合的投资效益。
　　多芬品牌采用了哪种市场定位战略
　　联合利华品牌市场定位战略是根据其产品所拥有的特点来进行定位。联合利华采取侧翼进攻，实施品牌延伸战略，龙头市场消费新潮。如“多芬”香皂是公司的一个主打品牌，因具有独特的保湿滋润功效而受市场宠爱。联合利华据此实施品牌延伸，推出“多芬保湿滋肤沐浴露”，虽进入沐浴露市场较晚，仍为宝洁争夺市场的强劲对手。通过品牌延伸，也为多芬今后延伸到除臭剂市场埋下伏笔。联合利华在中国推行的成功品牌中，70%的品牌源于品牌延伸策略，而非新创品牌。
　　联合利华在市场定位战略上既开拓国际品牌，也贯彻“关注