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王奇珍老师《华为人力资源管理体系对传统企业的影响和借鉴意义》

2022-12-27 17:44阅读:
华为人力资源管理体系对传统企业的影响和借鉴意义
课程大纲

课程背景:
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读,但是无论哪种解读方式,都不可避免地会讲到华为的人力资源管理。华为的人力资源管理积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中,我们从多个不同维度来解读华为的人力资源之道,并由此总结出了华为人力资源管理的几大法宝和成功关键驱动因素。希望大家能够从中受益。
课程目的
本课程主要讲述华为人力资源管理成功之道与华为成功的关键驱动因素,通过一些亲身经历生动的案例,以实际解决问题为课程指导思想和出发点,吸收经验,掌握精髓,刷新理念得原则,以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的方式,与大家分享。
课程时间
二天
课程对象:
企业中高层管理人员及人力资源从业人员。
课程大纲:
一、华为的五个与众不同
1. 销售收入海外大于国内
2. 持续研发高投入并全球化布局
3.成为全球专利申请大户
4. 倒三角型的人才结构
5. 在较为夸
张的股权结构基础上实现人力资本合伙人之下的利益共同体
二、华为发展四阶段
1. 创业生存阶段
2. 二次创业国际化阶段
3. 成为世界级企业阶段
4. 参与全球竞合阶段
三、华为成功的关键驱动因素
1. 企业家精神与灰度领导力
2. 坚持正确的价值观及战略导向
3. 独特而有效的知识性员工价值管理模式
4. 始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新
5. 不断优化以客户为中心的组织管理平台
6. 坚持以奋斗者为本的高绩效文化与开放性学习精神
四、 华为人力资源管理的四大法宝
1. 员工持股与人力资本合伙人制度
2、以价值评价为核心的价值管理系统
1) 价值创造
2) 价值评价
3) 价值分配
3、以奋斗者为本的持续激活机制
4、基于任职资格的培训与能力发展系统
五、华为人力资源、文化变革历程
1. 集体大辞职------去掉山大王,强调组织文化
2. 内部大创业-------强调流程与职业文化
3. 老员工大让位-------倡导客户价值文化,反对形式主要和官僚主义
4. 奋斗者大排队--------激励奋斗者,强调持续奋斗文化
授课讲师简介
王奇珍老师
资深管理培训专家,北京师范大学公共管理博士,泰国正大管理学院工商管理哲学博士,现为上海财经大学浙江学院老师,浙江省职业经理人协会副会长,浙江大学、北京大学、北京师范大学客座教授,曾于在华强、华为、宝利德等多家等中国及世界500强企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务;有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验。
主要培训课程包括:
学习华为企业文化与人力资源管理系列课程领导力与管理技能提升系列课程卓越团队管理及执行力提升系列课程基于战略的人力资源管理系列课程基于战略的企业文化构建与提升系列课程基于战略的股权激励系列课程
主持过的咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、人力资源管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。
课程基本特征为:
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
内训服务过的企业包括:
TCL集团销售公司、日立电梯、中国人寿保险(西安)、港大-复旦EMBA、华为、万向、招商银行、美的等著名企业,还有其它众多科技类的外资企业和内资企业。
公开课培训服务过的企业包括:
一汽-大众、天津丰田汽车、大亚湾核电站、青岛啤酒、中国电信、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、海尔等近百家企业。

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