拆迁管控要点简析
课程背景:
在以往的咨询过程中,很多更新企业的老板、高管常跟我说项目进入拆迁阶段,心里就很慌。项目什么时候能拆迁完成?业主的情况怎么样了?我们的拆迁人员每天都在干嘛?他们会不会坑我?基层递交的特殊申请批还是不批?补偿费用是否会超标?会不会有钉子户,公司该如何避免或解决?……
同时,有不少的拆迁人员及拆迁服务机构告诉我们,拆迁是不能管控的,不能有KPI考核的,人家能签约就可以了。果真是这样吗?其实我认为:不能被管控的拆迁都是耍流氓!
主要内容:
思考:
1、如何按计划实现目标?
2、如何实现补偿资金与物业的总控?
3、管理费用(包括应酬费用等)能否总控?
4、如何管好拆迁人员,使他们既能快速又快乐地签约,又无违法违规?
5、如何让整个项目与拆迁相关的事物实现数据化实时管理?
6、如何监控测绘数据与违建?
……
破解:
1、如何建立及运用基本数据库
2、如何设定合理的计划、计划分解,如何在计划执行中进行过程管理
3、如何对项目的管理费用、应酬费用、酬薪等合理化设计及管控
课程背景:
在以往的咨询过程中,很多更新企业的老板、高管常跟我说项目进入拆迁阶段,心里就很慌。项目什么时候能拆迁完成?业主的情况怎么样了?我们的拆迁人员每天都在干嘛?他们会不会坑我?基层递交的特殊申请批还是不批?补偿费用是否会超标?会不会有钉子户,公司该如何避免或解决?……
主要内容:
思考:
1、如何按计划实现目标?
2、如何实现补偿资金与物业的总控?
3、管理费用(包括应酬费用等)能否总控?
4、如何管好拆迁人员,使他们既能快速又快乐地签约,又无违法违规?
5、如何让整个项目与拆迁相关的事物实现数据化实时管理?
6、如何监控测绘数据与违建?
……
破解:
1、如何建立及运用基本数据库
2、如何设定合理的计划、计划分解,如何在计划执行中进行过程管理
3、如何对项目的管理费用、应酬费用、酬薪等合理化设计及管控
