《企业薪酬体系构建与管理》
（清华CHO班课程）
【学员对象】
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。
【课程信息】
标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。
【课程价值】
帮助建立正确的薪酬分配理念；
学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；
准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；
建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；
促进公司业绩发展，调动员工内在动力。
【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程提纲】
一、弹性薪酬的理念
企业活力铁三角
薪酬分配
（清华CHO班课程）
【学员对象】
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。
【课程信息】
标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。
【课程价值】
帮助建立正确的薪酬分配理念；
学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；
准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；
建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；
促进公司业绩发展，调动员工内在动力。
【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程提纲】
一、弹性薪酬的理念
企业活力铁三角
薪酬分配