《多种经营暨物业资源经营与增值服务实战落地》
课程背景：
在当前变化更加剧烈的市场形势和竞争环境下，企业要想保持核心的市场竞争力，必须同时兼顾两个方面，一是转型升级与经营创新，在盈利模式与经营策略上不断尝试和吸取经验；二是夯实经营服务的管理基 本功，在精细化管控、标准化管理方面开展系统性工作。
随着物业服务成本的逐年不断上涨，物业服务企业的盈利空间被不断挤压，倒逼物业服务企业必须转换思想，改变经营模式，突出物业服务的价值，在履行合同约定的基础上，利用物业资源，开展多种经营，提供增值服务，以扩大企业营业收入。
面对物业行业新常态，“成本上升--物管费不变--盈利下降”已经成为行业问题，而如何把行业问题转化为企业盈利能力和发展机会？如何通过标准化管理提高作业效率、降低生产成本，实现企业盈利预期？如何通过有效管理，规范组织行为，快速实现战略落地？
特推出《物业资源经营与增值服务实战落地高级研修班》为您解密！
邀请对象：
1.物业行业主管部门和行业协会负责人，地产企业分管物业中高层；
2.物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管理等物业中高层
课程大纲：
一、物业增值服务概述
1.物业增值服务
（1）物业增值
课程背景：
在当前变化更加剧烈的市场形势和竞争环境下，企业要想保持核心的市场竞争力，必须同时兼顾两个方面，一是转型升级与经营创新，在盈利模式与经营策略上不断尝试和吸取经验；二是夯实经营服务的管理基 本功，在精细化管控、标准化管理方面开展系统性工作。
随着物业服务成本的逐年不断上涨，物业服务企业的盈利空间被不断挤压，倒逼物业服务企业必须转换思想，改变经营模式，突出物业服务的价值，在履行合同约定的基础上，利用物业资源，开展多种经营，提供增值服务，以扩大企业营业收入。
面对物业行业新常态，“成本上升--物管费不变--盈利下降”已经成为行业问题，而如何把行业问题转化为企业盈利能力和发展机会？如何通过标准化管理提高作业效率、降低生产成本，实现企业盈利预期？如何通过有效管理，规范组织行为，快速实现战略落地？
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邀请对象：
1.物业行业主管部门和行业协会负责人，地产企业分管物业中高层；
2.物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管理等物业中高层
课程大纲：
一、物业增值服务概述
1.物业增值服务
（1）物业增值