赵洪伟老师《电力工程的EPC管理》
助理张丽13524832431同V
课程背景：
随着国家政策文件相继出台，电力工程EPC类的项目逐年趋多，为适应公司高质量发展的需要，EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。如何在竞争激烈的市场中生存与发展，充分发挥技术优势，对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等因素进行平衡与控制，已成为重要问题。EPC模式区别于传统的施工总承包模式，总承包单位的承包范围不仅包括施工，还包括设计、采购、试运行服务等全过程。随着市场竞争环境的日趋成熟和国家对高质量发展的要求，如何在项目建设过程中提升品质、保证履约、减少消耗是当前行业面临的重要问题。
课程收益：
1、通过培训从价值创造的角度出发，深入抓好EPC项目的设计管理策划，有助于项目各阶段、全专业的深度融合，提升项目管控水平、降低项目运作成本，有利于项目整体目标的顺利实现，最终创造有形的效益与无形的价值。
2、在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，重点培养全局思维，将策划作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。
3、项目管理水平越高，就越能有效地控制EPC工程总承包项目各方面的风险，以实现EPC项目的全过程投资管控。
学员对象：
电力工程施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监、一线项目经理、商务经理、工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员
主要内容：
1、建设工程项目管理概论
1.1建设工程的管理任务
1.2建设工程的管理类型
1.3建设工程的组织关系
1.4建设工程项目管理的要点
2、电力工程项目管理概述
2.1电力工程项目管理的特点与难点分析
2.2电力工程项目管理流程
2.3电力工程项目管理内容
3、电力工程EPC管理组织的建立
4、EPC设计方管理
4.1设计方的经济管理
4.2设计方的进度管理
4.3设计方的质量管理
5、供货方管理
5.1供货方的成本管理
5.2供
助理张丽13524832431同V
课程背景：
随着国家政策文件相继出台，电力工程EPC类的项目逐年趋多，为适应公司高质量发展的需要，EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。如何在竞争激烈的市场中生存与发展，充分发挥技术优势，对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等因素进行平衡与控制，已成为重要问题。EPC模式区别于传统的施工总承包模式，总承包单位的承包范围不仅包括施工，还包括设计、采购、试运行服务等全过程。随着市场竞争环境的日趋成熟和国家对高质量发展的要求，如何在项目建设过程中提升品质、保证履约、减少消耗是当前行业面临的重要问题。
课程收益：
1、通过培训从价值创造的角度出发，深入抓好EPC项目的设计管理策划，有助于项目各阶段、全专业的深度融合，提升项目管控水平、降低项目运作成本，有利于项目整体目标的顺利实现，最终创造有形的效益与无形的价值。
2、在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，重点培养全局思维，将策划作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。
3、项目管理水平越高，就越能有效地控制EPC工程总承包项目各方面的风险，以实现EPC项目的全过程投资管控。
学员对象：
电力工程施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监、一线项目经理、商务经理、工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员
主要内容：
1、建设工程项目管理概论
1.1建设工程的管理任务
1.2建设工程的管理类型
1.3建设工程的组织关系
1.4建设工程项目管理的要点
2、电力工程项目管理概述
2.1电力工程项目管理的特点与难点分析
2.2电力工程项目管理流程
2.3电力工程项目管理内容
3、电力工程EPC管理组织的建立
4、EPC设计方管理
4.1设计方的经济管理
4.2设计方的进度管理
4.3设计方的质量管理
5、供货方管理
5.1供货方的成本管理
5.2供