“油藏管理,目前完成824井次,水驱储量控制程度上升0.3%;井筒治理,与年初相比,分注合格率由46.4%上升至71.4%;采出水治理,水质合格率由95.0%上升至97.3%,注水会战工作整体完成率超50%”。连日来,采油十二厂注水大会战推动注水效益持续释放。
自注水大会战启动以来,采油十二厂倒排工期、挂图作战,推动了油田注水工作思维转变和管理升级,全厂干部员工勤耕注水“责任田”、用心做足“水文章”,为原油上产工作注入了强劲动能,强效助力全年任务顺利完成。
稳油必先重水 认识转变推动管理升级
从2008年至2022年,长庆油田十二厂“采龄”已达14年,随着大规模开发不断深入,部分老油藏自然递减加大,控水稳油难度日益增大等矛盾日益凸显,高效开发遇到瓶颈,注水稳产、迫在眉尖。
穷则变,变则通,通则达。6月份,长庆油田十二厂围绕“解放思想、实事求是、科学开发、良性发展”的技术工作思路,以注水工作为增产增效核心举措的“注水大会战”在百里油区全面铺开。
会战伊始,长庆油田十二厂上下转变观念,由“重油轻水”向“油水并重”转变,通过延伸管理链条,建立从厂、机关部室、作业区、中心站“四位一体”的研究、执行、落地、跟踪管理模式,在工作机制上进一步形成了“一把手”亲自抓,主管领导牵头抓,二、三级工程师具体抓的注水工作管理格局。
“没有调查就没有发言权”“只有把生产一线的实际情况掌握更多一点,把客观规律认识更深一层,才能为注水大会战工程打下坚实的基础”。连日来,长庆油田十二厂党政班子成员身心并入,通过全方位、多角度的深入调查研究,研判全厂注水油藏开发形势,找准症结所在,破解制约瓶颈,制定了27类措施6548项工作举措,形成了“油藏、措施、井筒、地面、水质”5个专班,强力抓好“油藏、井筒、地面、管理”4项治理,从方案设计、计划实施等全过程跟踪,形成环环相扣的闭环管理。
管理落实责任 长效机制保障战略工程
没有规矩不成方圆,严格注水管理制度是关键。为确保注水大会战取得切实成效,该厂建立了规范统一的制度体系,夯实直击源头的基础管理,打通技术生产的衔接堵点,打造科学有序的工作流程,形成了标准化制度流程、目标化过程管控、规范化资料录取、系统化动态分析、
自注水大会战启动以来,采油十二厂倒排工期、挂图作战,推动了油田注水工作思维转变和管理升级,全厂干部员工勤耕注水“责任田”、用心做足“水文章”,为原油上产工作注入了强劲动能,强效助力全年任务顺利完成。
稳油必先重水 认识转变推动管理升级
从2008年至2022年,长庆油田十二厂“采龄”已达14年,随着大规模开发不断深入,部分老油藏自然递减加大,控水稳油难度日益增大等矛盾日益凸显,高效开发遇到瓶颈,注水稳产、迫在眉尖。
穷则变,变则通,通则达。6月份,长庆油田十二厂围绕“解放思想、实事求是、科学开发、良性发展”的技术工作思路,以注水工作为增产增效核心举措的“注水大会战”在百里油区全面铺开。
会战伊始,长庆油田十二厂上下转变观念,由“重油轻水”向“油水并重”转变,通过延伸管理链条,建立从厂、机关部室、作业区、中心站“四位一体”的研究、执行、落地、跟踪管理模式,在工作机制上进一步形成了“一把手”亲自抓,主管领导牵头抓,二、三级工程师具体抓的注水工作管理格局。
“没有调查就没有发言权”“只有把生产一线的实际情况掌握更多一点,把客观规律认识更深一层,才能为注水大会战工程打下坚实的基础”。连日来,长庆油田十二厂党政班子成员身心并入,通过全方位、多角度的深入调查研究,研判全厂注水油藏开发形势,找准症结所在,破解制约瓶颈,制定了27类措施6548项工作举措,形成了“油藏、措施、井筒、地面、水质”5个专班,强力抓好“油藏、井筒、地面、管理”4项治理,从方案设计、计划实施等全过程跟踪,形成环环相扣的闭环管理。
管理落实责任 长效机制保障战略工程
没有规矩不成方圆,严格注水管理制度是关键。为确保注水大会战取得切实成效,该厂建立了规范统一的制度体系,夯实直击源头的基础管理,打通技术生产的衔接堵点,打造科学有序的工作流程,形成了标准化制度流程、目标化过程管控、规范化资料录取、系统化动态分析、
