逻辑思考与高效表达
课程背景：
在职场当中，做事没有逻辑，再累也是白忙活；工作干的再好，酒香也怕巷子深。所以，三分工作，七分汇报，提高我们工作总结和汇报的能力，不仅仅是员工素质的基本要求，更是职业竞争力的表现。
本课程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，向学员阐明结构化思维的逻辑结构，帮助学员掌握洞悉事物背后本质的方法，找到思考的逻辑；同时围绕“接收、整理、呈现”的三层次模型的讲解与演练，帮助学员掌握系统化、结构化总结汇报的技巧和方法，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升个人及组织绩效。
课程目标：
掌握各种思维模式及其核心要点，养成严谨的思维习惯
掌握“理解、重构、呈现”模型的使用并掌握工作总结的原则和基本方法
掌握工作汇报的沟通技巧，做到高效表达
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业员工、储备干部等需提升逻辑思维能力的人
授课方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程大纲
互动导入：
1. 您喜欢怎样的工作总结？
2. 您喜欢怎样的工作汇报？
课程背景：
在职场当中，做事没有逻辑，再累也是白忙活；工作干的再好，酒香也怕巷子深。所以，三分工作，七分汇报，提高我们工作总结和汇报的能力，不仅仅是员工素质的基本要求，更是职业竞争力的表现。
本课程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，向学员阐明结构化思维的逻辑结构，帮助学员掌握洞悉事物背后本质的方法，找到思考的逻辑；同时围绕“接收、整理、呈现”的三层次模型的讲解与演练，帮助学员掌握系统化、结构化总结汇报的技巧和方法，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升个人及组织绩效。
课程目标：
掌握各种思维模式及其核心要点，养成严谨的思维习惯
掌握“理解、重构、呈现”模型的使用并掌握工作总结的原则和基本方法
掌握工作汇报的沟通技巧，做到高效表达
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业员工、储备干部等需提升逻辑思维能力的人
授课方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程大纲
互动导入：
1. 您喜欢怎样的工作总结？
2. 您喜欢怎样的工作汇报？