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创业孵化器的基本要素

2015-08-25 10:30阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/5513804624

没有一个权威的定义讲孵化器现在发展到哪个版本，是3.0、4.0还是N.0。但一个基本的定位却是越来越清晰，孵化器是帮助创业项目存活下来，并快速发展壮大的一整套服务体系，这套服务是对创业活动的分工，是每个创业活动中最不能体现创业项目特点的那一部分。作为创业孵化器应当包含哪些要素呢？

长久以来，谈起孵化器，总是伴随着一定物理办公空间的存在，但随着互联网不断发展，企业对实体办公空间的依赖不断的弱化，以至于现在只需要一个虚拟的注册地址就可以完成公司的设立，在一个开放的咖啡厅里就可以开始创业。相信随着互联网技术的进一步发展以及新型管理手段的出现，未来会有越来越多的企业会完全摆脱对办公写字楼的依赖，实现随时随地的办公，从这个意义上讲，物理办公空间并不是构成孵化器的必然要素。而且就目前的房地产市场格局来看，以创业活动最为活跃的北京为例，目前已有的和将要供给的写字楼，大约是需求的两到三倍。供给的明显过剩使得创业项目有着充裕的选项，物理空间之间的竞争也使其作为要素的权重下降。
根据我们对孵化器的观察与理解，我们认为孵化器的要素应当包含以下几个方面。
1、选择创业项目的能力
一个项目之所以能够存活，并不断发展壮大，最根本的原因还在于项目本身内生的生命力，而不是孵化服务。这种内生的生命力在于项目对市场痛点的把握、一定的技术壁垒、一个富有创造力以及强大执行能力的团队等。孵化器只有选择有内在生命力的创业项目进行孵化，才能产生正向的孵化效果，否则，只能是社会资源
的浪费，对孵化器来讲可能就面临着亏损。当然，即便是最有选择判断力的孵化器，也不能保证每个孵化项目都成功，如果多数被孵化企业都能在市场上立足而不被淘汰，那么这个孵化器是有相当选择判断能力的。
2、让创业项目得到投资的能力
对于创业项目存活及快速发展影响最大的，除了其本身内在的生命力外，就算资本了。在市场经济里，资本不仅能快速弥补企业内在生命力中的某些不足，还能快速换来企业外围的所有市场要素和资源。许多中途倒下的企业，就在于因为各种原因无法得到资本的补充，死于资金饥渴。能够及时的帮项目获得投资，是评价一个孵化器是否优秀的另一个重要的指标。目前从孵化器之间的竞争来看，发起设立孵化器自身的投资基金已经成为一个标准配置。
3、咨询建议的能力
即使是最优秀的公司，在其成长的过程中也会遇到这样那样的问题，解决这些问题需要来自局外人的建设性意见和建议。帮企业发现前途可能存在的暗礁，提前规划好躲避暗礁的路线。对已经触礁受损的企业，则帮企业进行快速的修复或者果断的切割。这种咨询与建议可能涵盖法律、财务、税务、公司战略、内部治理、市场信息等等许多方面。由于有极强的专业性，孵化器不一定自己具备这样的能力，但一定需要具备将这些资源整合并纳入孵化体系的能力。
创业孵化器的基本要素可能是一个见仁见智的命题，以上描述的可能只是线上、线下孵化器所需要共同面对的。我们也清醒的认识到，拥有一定面积物理办公空间法的需求可能在完全解决远程办公之后也不会消亡，而且基于物理空间而聚集起来的特定领域的创业企业集群，在信息获取与交换方面也有许多无法替代的优势。这就需要线上线下的孵化器在竞争中不断寻找自己的定位，构建一个既适度竞争，又紧密合作的关系，从而为创业项目提供更为全面有效的服务。

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