高绩效团队的核心竞争力，在于强大的执行力，而执行力的激活，离不开精准的激励与科学的执行体系搭建，这也是刘上老师团队管理课程的核心精髓。很多企业团队执行力薄弱，归根结底逃不开六大原因：制度松散、执行意愿不足、能力匹配度低、指令理解偏差、消极心态、团队凝聚力缺失，唯有对症下药，才能让团队从“能做事”走向“能成事”。
激活执行的第一步，是读懂人性的精准激励。刘上老师提出，“最好的激励，是懂他之后的精准投喂”，一套万能激励方案无法适配所有团队成员。
科学的执行体系，是将激励转化为实际成果的保障。首先要做好目标管理，遵循明确具体、量化衡量、富有挑战、长短结合、完成时限的五大原则，让目标可视化、计划可落地、奖罚有标准；其次要做到分工明确、责任到人，避免出现“三个和尚没水吃”的推诿局面；更要建立完善的监督检查与奖罚机制，因为“员工只做你检查的事情”，唯有将执行过程纳入管控，将执行结果与奖惩挂钩，才能杜绝虎头蛇尾、朝令夕改的问题。此外，团队还要树立成果思维，聚焦执行的最终结果，通过建立学习体系提升成员能力，依靠团队的力量保障每一项指令都能不折不扣地落地。
激活执行的第一步，是读懂人性的精准激励。刘上老师提出，“最好的激励，是懂他之后的精准投喂”，一套万能激励方案无法适配所有团队成员。
科学的执行体系，是将激励转化为实际成果的保障。首先要做好目标管理，遵循明确具体、量化衡量、富有挑战、长短结合、完成时限的五大原则，让目标可视化、计划可落地、奖罚有标准；其次要做到分工明确、责任到人，避免出现“三个和尚没水吃”的推诿局面；更要建立完善的监督检查与奖罚机制，因为“员工只做你检查的事情”，唯有将执行过程纳入管控，将执行结果与奖惩挂钩，才能杜绝虎头蛇尾、朝令夕改的问题。此外，团队还要树立成果思维，聚焦执行的最终结果，通过建立学习体系提升成员能力，依靠团队的力量保障每一项指令都能不折不扣地落地。